PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS GBT

PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT

Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos para obtenção de avaliação.

São José

2013

INTRODUÇÃO

Cada vez mais as empresas estão se conscientizando que é preciso reagir rapidamente aos estímulos externos, melhorando os processos, produtos e serviços, obtendo vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. Com isso a Gestão de Projetos está ganhando espaço entre os gestores e vem auxiliando as empresas a atualizar com eficiência e eficácia seus produtos e serviços.

Veremos neste trabalho o Projeto de abertura da nova filial da escola de idiomas BBT, descrevendo cada item do projeto.

1 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO

O escopo do projeto engloba o trabalho a ser realizado para a conclusão do projeto. O Escopo expressa a amplitude do projeto, estabelece o seu raio de ação, definindo, portanto, seus limites. O escopo é, em síntese, a alma do projeto, porque expressa sua essência e identidade.

1.1. Descrição do escopo do produto ou serviço

O projeto consiste na abertura de uma filial da Escola de Idiomas BBT, com o propósito de aumentar as receitas da empresa.

A fase de implantação se dará com a escolha do local, que será aprovado pelo franqueador. Esta prevista a contratação de empresa terceirizada para reforma do local, devendo a reforma esta estar de acordo com os padrões da marca BBT.

Serão contratados cinco funcionários para inicio dos trabalhos na filial, sendo 2 secretarias, 2 comerciais e 1 coordenador. O franqueador ajudará na análise de currículos e treinamento dos funcionários.

A equipe do projeto será composta pelo: gerente de projetos, 1 arquiteto, 1 analista de Recursos Humanos, 1 analista administrativo e 1 analista de marketing. O custo desta equipe será de R$ 20.000,00.

1.2. Entregas do Projeto

 Formação da equipe do Projeto;

 Escolha do Imóvel;

 Contrato de Aluguel do Imóvel;

 Contratação da empresa para reforma;

 Aprovação da reforma pelo franqueador, de acordo com especificações técnicas;

 Compra de Mobiliário;

 Compra de Equipamentos;

 Analise de Currículos;

 Entrevista com os candidatos;

 Contratação de 5 funcionários para a filial;

 Contração de 6 Professores;

 Preparação do Treinamento dos funcionários;

 Realização de Treinamento dos funcionários;

 Ação de marketing e divulgação;

 Inscrições dos Alunos

 Pagamento dos fornecedores

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