A Estratégia Empresarial

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL- UFMS
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS- ESAN
11/05/2017

ADALBERTO SANTANA DE BRITO
DAYSE DOS SANTOS ROCHA
EMERSON LOPES CORREIA PINHEIRO

ATIVIDADE DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: LISTA DE BENEFÍCIOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  

1. Aumento de lucratividade;
2. Comprometimento dos membros da organização com a realização de metas de longo prazo;
3. Chama a atenção dos executivos para as mudanças necessárias;
4. Coordena a execução das táticas que compõem o plano;
5. Sabe para onde está indo e o que deseja alcançar;
6. Obtenção de objetivos a longo prazo;
7. Adquire a homeostasia do negócio;
8. Sabe quais são seus pontos fracos e fortes e como usá-los;
9. Delega as responsabilidades de maneira eficiente;
10. A responsabilidade não fica centralizada;
11. Antecipa-se aos problemas que possam surgir;
12. Prevê o futuro do negócio;
13. Melhora o conhecimento sobre seus concorrentes;
14. Evita que a concorrência ganhe seu espaço no mercado;
15. Agiliza a tomada de decisão;
16. Foco no produto: produz melhor;
17. Prevê o uso dos insumos por período;
18. Aloca os recursos de uma forma mais eficiente;
19. Melhora a relação com fornecedores;
20. Melhora a relação com os clientes;
21. Controla o orçamento;
22. Permite melhores opções de financiamento e investimento;
23. Ganha a confiança dos acionistas;
24. Permite identificar oportunidades de negócios;
25. Dá uma visão mais abrangente do negócio;
26. Elimina as atividades que não agregam valor ao negócio;
27. Melhora o fluxo dos processos;
28. Melhora comunicação entre os colaboradores sobre os processos da empresa;
29. Maior capacitação gerencial, até dos colaboradores de níveis inferiores;
30. Orientação maior nos comportamentos de colaboradores;
31.  Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos;
32. Consciência coletiva; * Melhor conhecimento do ambiente em que os colaboradores trabalham;
33. Integra todas as atividades do Marketing;
34. Apresenta as melhores formas para fazer o marketing;
35. Gera maior motivação entre os colaboradores;
36. Permite um melhor acompanhamento dos planos organizacionais e caso seja necessário, uma revisão mais imediata.
37. Maior flexibilidade;
38. Melhor relacionamento entre empresa-ambiente;
39. Maior capacidade e rapidez de adaptação dentro da empresa;
40. Visão de conjunto.

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