Leitura De Estudo

Esquema do texto "O talento criativo e a desigualdade"

Ao ler o texto, o gestor se coloca diante de uma enquete. Em qual decisão tomar e como deve se posicionar dentro de uma lógica racional. Ao tomar decisões é necessária uma análise de três pontos básicos que são os atos de pensar, ver e fazer, para assim atingir os objetivos com racionalidade. Em primeiro lugar se define o problema e depois o diagnóstico das causas para dar as soluções possíveis para colocá-las em prática. Melhorando as qualidades nas decisões empresariais ou pessoais.

Pensar primeiro como modelo decisório é um excelente passo nos negócios. Veja o exemplo de montagem de uma nova fábrica quando os negócios não fluem a contento. É preciso pensar no que fazer até achar a solução. Enquanto não interromper o círculo vicioso, o gestor precisa de muita calma para não expor a empresa a mais dificuldades.

As decisões não surgem imediatamente, mas irrompem com o passar do tempo. Ao observar o jogo de xadrez, pode-se ver que nas jogadas nem sempre pode-se fazer mudanças nas peças, pois elas precisam ser jogadas observando o tempo e ordem ao movimentá-la. Se tomar decisões impróprias é como andar de olhos vendados (às cegas) por algum tempo até que surja os clarões na ideia.

Assim pode-se dizer que pensar primeiro é importante a quaisquer seres que estão na frente de um trabalho e tem que se posicionar com uma decisão consciente na vida real das pessoas para evitar o prejuízo pessoais e institucionais.

A questão de ver primeiro é bem mais ampla do que se imagina. É preciso ver internamente quando os elementos precisam ser combinados e chegam a soluções criativas, numa tomada de decisões. Ela também pode ser motivada tanto pelo que vemos ou pelo que pensamos, aí o comprometimento com as tomadas de decisões é fundamental.

Ter visão de um empreendimento exige coragem de ver o que os outros não veem. Significa ter tanta confiança com experiência suficiente para reconhecer o valor de um estalo. Nisso a comunicação de seu empreendimento é de amplo alcance e é essencial para desenvolver um produto novo para o mercado.

Se a situação está em dificuldade, um pouco confusa, nebulosa é preciso uma decisão rápida para dar fluidez e andamento no serviço ou será incapaz de ver uma saída ou imaginar uma solução. A situação força a fazer algo imediatamente. É assim que o gestor, descomplica e faz o progresso institucional ou empresarial usando regras simples de relacionamento que as pessoas ajudam a seguir em frente, agindo no momento certo.

REFERÊNCIA(S)

( Henry Mentzberg - Autor de Safari de Estratégia e Ascensão e Queda do Planejamento Estratégico. Ed. Bookman.)