PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE RECURSOS HUMANOS

                                                     UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL                        1

                        CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS

 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE RECURSOS HUMANOS II  

         CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

        GOL  LINHAS  AÉREAS  INTELIGENTES  S/A

                                            ALUNO :    Marcos Edeylson Castro Lima

                                                RGM : 20807431

                                 Três Lagoas MS 2020

                  UNIVERSIDADE  CRUZEIRO DO SUL                                               2

     CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS

    CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

      GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES S/A

     Projeto Multidisciplinar de Recursos Humanos II

  Apresentado á Universidade Cruzeiro do Sul , como exigência do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos , sob orientação da prof : Anderson Barros, Luana Kelly Quitério e Marcela Adriana Buttazzi .

                        Três Lagoas MS   2020

                              SUMÁRIO                                                                 3             

       Introdução ..............................................................................4

     1 - ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ............................................5

   1.1  - Recrutamento e Seleção...................................................................5

  1.2  - Admissão e Demissão..........................................................5

  1.3  - Cargos e Salários.................................................................5

 1.4 - Estratégias de Remuneração e Benefícios.............................5

  1.5  - Treinamento e Desenvolvimento.........................................6

1.6 - Segurança e Medicina do Trabalho........................................6

  2 - CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS.............................6

2.1 - Recrutamento e Seleção.......................................................................6

2.2 - Admissão e Demissão..........................................................................6

2.3 - Cargos e Salários..................................................................................7

2.4 - Estratégias de Remuneração e Benefícios...........................................7

2.5 - Treinamento e Desenvolvimento.........................................................7

2.6 - Segurança e Medicina do Trabalho.....................................................7

 3 - CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................8

 4 - REFERÊNCIAS ..................................................................................9

5 - ANEXOS..............................................................................................10

                               INTRODUÇÃO                                                         4

          Há quase duas décadas tem crescido e se firmado no mercado aeroportuário ,  um novo conceito de voar pelo Brasil e pelo mundo . Conceito criado pela Gol , de levar seus clientes aos seus destinos com preço mais juntos , e acessiveis , ao público que não tenha essa oportunidade devido aos elevados preços .

       Olhar para a história da Gol , é ver uma história de sucesso , baseado numa ascensão meteórica , se tornando uma das maiores companhias aéreas do Brasil e da América Latina , com números respeitados e muito comemorados pelos seus colaboradores , como os de 2016 , sendo uma das empresas mais pontuais do mundo .  Graças ao desempenho de seus funcionários ,e profissionais de todas as áreas dedicados a suar a camisa , e colocar a empresa nesse pantamar .

       Dedicação e empenho provenientes de muito critério na seleção , e preparação de treinamentos para qualificar seus talentos , oferecendo salários adequados á sua cultura na hierarquia dentro da empresa . O papel do Gestor de Rh , está indiretamente ligado aos números finais da empresa por desde a entrevista , saber selecionar o candidato certo , o mais motivado e inspirado a vestir a camisa da empresa , por propor e conduzir os treinamentos para atingir o ápice de cada funcionário . Um grande gestor reconhece de longe um talento , e aposta nele por que sabe que ali está uma pessoa extremamente qualificada para exercer a função .

    Porém engana -se quem acha que a Gol , já está satisfeita ,ela sonha com vôos mais altos , sonha em ser uma das melhores e maiores Companhias Aéreas do Brasil , essa aspiração ousada faz gestor um grande responsável por saber avaliar os talentos , dando a eles um treinamento e selecionar os melhores ,atrair novos taletos , e usar -los para cada ano bater as metas , e fazer com que a empresa atinja vôos mais altos em busca de seu objetivo .

                                      1 - EMPRESA                                                                  5

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