Trabalho individual textual
Por: katiealex • 3/5/2015 • Trabalho acadêmico • 1.966 Palavras (8 Páginas) • 221 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 FUNCIONARIO COM AUTONOMIA DE HORARIO.
2.2 ERA PÓS INDUSTRIAL, ERA DA INFORMAÇÃO OU SOCIEDADE DO CONHECIMENTO.
2.2.1 Tendências atuais das organizações.
2.3 GRUPOS E EQUIPES.
2.3.1 Elementos do processo de grupo.
2.3.2 Grupos formais e informais.
2.3.3 Desenvolvimento de equipes.
2.3.4 Diferença entre grupos e equipes.
2.4 CARACTERISTICAS DA SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO
2.4.1 Tecnologia da Informação
3 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
- INTRODUÇÃO
Trabalhador ganha com horário flexível? Empresas dão liberdade para funcionários e lucram com maior produtividade; flexibilização é exigência da globalização. Quais as vantagens que as empresas teriam contratando com autonomia de horários (horário flexível). O ambiente das organizações e o estereótipo ideal do homem atual das organizações frente esta nova realidade.
Elementos do processo de grupo, diferenças entre grupos formais e informais. Como as equipes se desenvolvem e a diferença entre grupos e equipes.
Principais características da Sociedade da Informação, discutindo se ela incentiva e facilita a questão das empresas permitirem o funcionário trabalhar em casa, e a Tecnologia da Informação, definição e opinião em relação a funcionários trabalhando em casa.
- DESENVOLVIMENTO
A flexibilização é mais vantajosa para aqueles que ocupam cargos de alta qualificação. “Esses profissionais têm mais autonomia na realização das tarefas e por isso se adéquam melhor ao horário flexível”.
- FUNCIONARIO COM AUTONOMIA DE HORARIO.
A produtividade é concerteza umas das principais vantagens em se contratar com autonomia de horário, tendo também em contrapartida a qualidade e excelência no serviço desempenhado, com um rendimento elevado e 100% do foco nos resultados da empresa, isso falando das vantagens para a empresa. Se relacionado com o contratado, ou seja, o funcionário, o mesmo teria liberdade para resolver problemas “pessoais”, do dia a dia, tendo consciência de que poderia gerenciar o banco de horas da melhor forma possível para que ambas as partes saiam ganhando.
Possibilita também a melhor qualidade de vida, tanto social, quanto pessoal, podendo ir a eventos que seriam dentro do seu horário de expediente, ate mesmo acompanhar a família a um medico por exemplo. Com isso o funcionário se sentiria mais motivado a atingir as metas a ele estabelecidas pela empresa.
2.2 ERA PÓS INDUSTRIAL, ERA DA INFORMAÇÃO OU SOCIEDADE DO CONHECIMENTO.
Na era em que vivemos hoje as pessoas são consideradas o principal ativo das organizações, não mais sendo tratadas como simples funcionários, mais sim como peças importantes dentro das organizações, cada um com suas responsabilidades dentro das suas funções e setores, tendo maior comprometimento com a empresa onde atuam.
2.2.1 Tendências atuais das organizações.
Em 2007 dizia-se que a flexibilidade do horário de trabalho era uma exigência do mundo globalizado e uma tendência no mercado, principalmente por multinacionais e empresas que mantêm relações com o exterior. Os negócios ganham com maior produtividade dos trabalhadores e a possibilidade de atender a diferentes fusos horários, os empregados focam nos resultados, com liberdade de administrar seu horário, com isso a empresa tem a oportunidade de ter profissionais de talento, “trabalhando satisfeitos, os profissionais permanecem e se desenvolvem dentro da empresa”.
Já em 2013 a idéia ainda não vingou, embora a cerca de 15 anos quando a comunicação digital começou a tomar conta da vida cotidiana, muitos acharam que vingaria. Embora as estatísticas mostrem que trabalhar em casa é uma solução em alta, ela não parece acompanhar o ritmo da evolução tecnológica. Como exemplo de que talvez isso possa demorar ainda mais para acontecer, a empresa YAHOO anunciou aos seus empregados que todos teriam de trabalhar na sede da empresa todos os dias, alegando que a celeridade e a qualidade muitas vezes são sacrificadas quando trabalhamos em casa.
Contudo, do ponto de vista da estratégia a estatística parece estar voltada nas empresas que dão liberdade de escolher o lugar para trabalhar aos funcionários, tendo em mente que faram um trabalho com mais qualidade.
- GRUPOS E EQUIPES.
- Elementos do processo de grupo.
Os elementos do processo de grupo são: papéis, normas, status e coesão, a seguir iremos defini-los.
- PAPÉIS: cada membro do grupo tem funções e propósitos diferentes, porem é claramente definido e interdependente;
- NORMAS: são as regras de comportamento institucionalizadas (aceitas e propagadas) pelo grupo;
- STATUS: uma posição social definida ou atribuída pelas pessoas a um grupo ou a um membro de um grupo;
- COESÃO: soma de forças que mantém o grupo unido e fortemente motivado para permanecer no grupo.
- Grupos formais e informais.
Os grupos formais são aqueles que são formados dentro das organizações (empresas), para realização de tarefas especificas para o alcance das metas e da missão da empresa, tendo seu funcionamento descrito em quatro etapas:
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