A Análise da Diretoria de Produção/Logística

TRABALHO 1

Matriz de Atividade Individual

Título: Análise da Diretoria de Produção/Logística

Aluno(a):

Introdução Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria de produção e logística, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida. Aguçar a curiosidade do leitor, destacando algum ponto do relatório.  Informar o objetivo da pesquisa e de que forma foi realizada.

Política e estratégia inicialmente adotadas Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens: Logística de Suprimentos; Logística de Produção; Logística de Armazenagem; Logística de Distribuição e Transporte. Adequação das práticas à estratégia da empresa Apresentar utilizando números, gráficos e tabelas, o que a empresa fez ao longo dos quatro períodos em cada um dos itens: Logística de Suprimentos; Logística de Produção; Logística de Armazenagem; Logística de Distribuição e Transporte; Gráficos e tabelas, ilustram o texto, e não o substituem, assim devem vir precedidos de comentários e análises. Lembre-se que gráficos e tabelas, precisam conter: número, nome e fonte. Principais desafios encontrados pela equipe nos períodos 1, 2, 3 e 4 Do ponto de vista da Diretoria de produção e logística, quais foram as principais dificuldades encontradas na gestão da empresa? Principais conquistas da empresa nos quatro primeiros períodos Do ponto de vista da Diretoria produção e logística, quais foram as principais conquistas da empresa? Reduziu o CPV? Reduziu despesas com transporte? Reduziu despesas com armazenagem? Ampliou a capacidade de produção?... etc...

Situação atual da empresa Qual a situação atual da empresa nos seguintes itens? Logística de Suprimentos: Qual o estoque de MP? Qual a capacidade de produção deste estoque? Qual o custo deste estoque? Logística de Produção: Qual a capacidade produtiva da empresa? Logística de Armazenagem: Qual o estoque de produtos acabados? Qual o custo deste estoque?  Comparar a evolução deste custo. Logística de Distribuição e Transporte: Para quais regiões são efetuados transporte? Qual o tipo de transporte utilizado? Qual o custo deste transporte por período? Compare a empresa com as concorrentes, faça uma análise do desempenho.

Principais controles implantados Apresentar as planilhas elaboradas pela diretoria para acompanhar e controlar as decisões tomadas. Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano Como será feita a gestão da sua diretoria nos próximos períodos? Quais metas a empresa espera atingir? Onde a empresa pretende chegar? Objetivos estratégicos priorizados ou alterados e motivos pelos quais foram priorizados ou alterados Analisar os quatro primeiros períodos de gestão da empresa sob a perspectiva da área de produção e logística, apresentar e justificar a escolha dos pesos dos objetivos estratégicos a serem realizados na decisão seguinte, após a entrega da atividade. Parcela de mercado; Faturamento; Valor da ação na bolsa de valores; Lucro/prejuízo no exercício; Capital circulante líquido. Análise da estratégia nos primeiros quatro períodos, verificando se está condizente com os objetivos priorizados Efetuar uma análise confrontando se as estratégias adotadas até em então pela diretoria de produção e logística estão condizentes com os objetivos que foram priorizados acima, ou seja, em função dos pesos que foram atribuídos.  Ações da empresa para atingir seus objetivos nos próximos períodos Quais ações a diretoria de produção e logística adotará nos próximos períodos de modo a permitir que a empresa atinja os objetivos estipulados.

Conclusão Elaborar um fechamento das informações apresentadas acima pela diretoria, apresente os pontos fortes, se não houver fale dos pontos fracos e do aprendizado. Apresente principais indicadores de destaque ou carentes de atenção.

Referências bibliográficas – De acordo com as normas da ABNT Apresentar de onde foram retiradas as informações: Atas, Relatórios disponíveis, Manual, etc.

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