Análise da diretoria Comercial e de Marketing

Rodada: 1 a 4 Atividade: Individual

Título: Análise da diretoria Comercial e de Marketing

Aluno (a) Fulano (a)

Disciplina: Jogos de Negócios –BS Online Turma: EquipeXYZ

Introdução

Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria Comercial e de Marketing, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida.

Política e estratégia inicialmente adotadas

Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens:

• Produtos

• Preços

• Praça

• Promoção

Adequação das práticas à estratégia da empresa

Apresentar utilizando números, gráficos e tabelas, o que a empresa fez ao longo dos quatro períodos em cada um dos itens:

• Produtos

• Preços

• Praça

• Promoção

Principais desafios encontrados pela equipe

Do ponto de vista da Diretoria Comercial e de Marketing, quais foram as principais dificuldades encontradas na gestão da empresa?

Principais conquistas da empresa

Do ponto de vista da Diretoria Comercial e de Marketing, quais foram as principais conquistas da empresa? Market Share? Inovação? etc...

Principais controles implantados

Apresentar as planilhas elaboradas pela diretoria para acompanhar e controlar as decisões tomadas.

Situação atual da empresa

Qual a situação atual da empresa nos seguintes itens?

• Produtos: Houve inovação nos produtos? Quantas?

• Preços: Qual o preço atual praticado

• Praça: Em quais regiões atua

• Promoção: Quais investimentos têm sido feitos

Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano

Como será feita a gestão da sua diretoria no próximo ano? Quais metas a empresa espera atingir? Onde a empresa pretende chegar?

Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados

Analisar o último ano de gestão da empresa sob a perspectiva da área Comercial e de Marketing, e justificar a escolha dos objetivos estratégicos a serem realizados na decisão seguinte, após a entrega da atividade.

• Parcela de mercado;

• Faturamento;

• Valor da ação na bolsa de valores;

• Lucro/prejuízo no exercício;

• Capital circulante líquido;

Análise da estratégia, verificando se está condizente com os objetivos priorizados

Efetuar uma análise confrontando se as estratégias adotadas até em então pela diretoria Comercial e de Marketing estão condizentes com os objetivos acima que foram priorizados.

Ações da empresa para atingir seus objetivos nos próximos períodos

Quais ações a diretoria Comercial e de marketing adotará nos próximos períodos de modo a permitir que a empresa atinja os objetivos estipulados.

Conclusão

Elaborar um fechamento das informações apresentadas acima pela diretoria.

Referências bibliográficas

Apresentar de onde foram retiradas as informações: Atas, relatórios disponíveis, manual...etc.

Rodada: 1 a 4 Atividade: Individual

Título: Análise da diretoria Financeira

Aluno (a) Fulano (a)

Disciplina: Jogos de Negócios –BS Online Turma: EquipeXYZ

Introdução

Fazer uma breve introdução do que será tratado no relatório da diretoria Financeira, apresentar os números que mostram como a diretoria foi assumida.

Política e estratégia inicialmente adotadas

Apresentar qual era a política e estratégia inicial para os seguintes itens:

• Investimentos

• Financiamentos

• Distribuição de resultados

• Análise e Planejamento Financeiro

• Fluxo de Caixa de Curto Prazo

Adequação das práticas à estratégia da empresa

Apresentar utilizando números, gráficos e tabelas, o que a empresa fez ao longo dos quatro períodos em cada um dos itens:

• Investimentos

• Financiamentos

• Distribuição de resultados

• Análise e Planejamento Financeiro

• Fluxo de Caixa de Curto Prazo

Principais desafios encontrados pela equipe

Do ponto de vista da Diretoria Financeira, quais foram as principais dificuldades encontradas na gestão da empresa?

Principais conquistas da empresa

Do ponto de vista da Diretoria Financeira, quais foram as principais conquistas da empresa? Faturamento, lucro, aquisição de empresa... etc...

Principais controles implantados

Apresentar as planilhas elaboradas pela diretoria para acompanhar e controlar as decisões tomadas.

Situação atual da empresa

Qual a situação