A INDÚSTRIA MECÂNICA

Etapa 1

Introdução:

        Planejar e controlar todo o desenvolvimento de suas atividades é o que faz com que os objetivos da empresa sejam atingidos, e com o passar do tempo acabou se tornando de extrema necessidade por causa da competitividade do mercado.

Previsões de demanda é necessárias para que a empresa tenha um bom desempenho de sua produção, ela irá determinar e controlar processos como volumes de produção, determinação dos custos e preços, etc. Ela também estima como a empresa vai comportar a demanda do mercado e metas há serem atingidas.

Martins & Laugeni, definiram previsão como:

“Previsão é um processo metodológico para a determinação de dados futuros baseado em modelos estatísticos, matemáticos ou econométricos ou ainda em modelos subjetivos apoiados em uma metodologia de trabalho clara e previamente definida”.

Passo 2:

-         Indústria Mecânica Abril

O objeto desta ATPS é o estudo sobre sistema de planejamento e controle da produção, assim, procuramos uma indústria do ramo de usinagem/estamparia para que pudéssemos ter como base e conhecer como são calculadas as previsões de demandas, programação de seus processos de produção, estoque, máquina e mão de obra.

         A INDÚSTRIA MECANICA ABRIL é uma empresa do ramo de usinagem/estamparia, voltada para o ramo automobilístico, com destaque na construção de ferramentas de corte, dobra e repuxo, para diversas montadoras de automóveis. Atualmente com o quadro de funcionários em torno de 150 funcionários, ela é conceituada por efetuar trabalhos de precisões e mão de obra especializada, por ter ótima eficiência em produtividade e qualidade na execução de seus trabalhos.

        Entramos em contato com o departamento de PCP da empresa, assim, explicamos nosso objetivo de que este material coletado pela empresa servirá como base para que podermos ter uma melhor visão sobre o processo e controle da produção.

        Desta forma, iremos priorizar somente o seu setor de “ferramentaria”, onde suas previsões de demanda são calculadas da seguinte forma:

Tabela 1. Calculo de previsão de demanda, considerando os 4 trimestres anuais:

Trimestre	Ano - 2005	Ano - 2006	Ano - 2007	Ano - 2008
1	20	25	20	30
2	20	20	25	25
3	30	40	25	35
4	30	35	30	20
TOTAL	100	120	100	120
MÉDIA	25	30	25	30

Obs.: Por ter como clientes empresas que mesmo afetados pela crise mundial, repassam projetos a servem executados, mesmo que em menores escalas de repasse,  assim o elemento sazonal, não se enquadra neste setor da fábrica.

Programação dos processos de produção:

Há empresa usa como metodologia, os fundamentos do ciclo de produção onde, a data de início e fim da produção são especificados para cada produto produzido

As datas de produção são determinadas através de seu roteiro, desta forma, através de registros lançados há cada etapa do processo de fabricação o monitoramento e supervisão de horas gasta com mão de obra fica registrado no processo.

Controle de Estoque de matérias prima:

        Utilizando o próprio sistema fabril, quando é aprovado um terminado trabalho é implementado um registro onde suas características e todos seus complementos para a produção são gerados, desta forma, previamente, é lançado ao setor de compras todos os matérias requisitos para o determinado projeto, assim evitando desperdícios.

        Com base nisso, o monitoramento do destino de cada material para cada determinado projeto é rigorosamente coordenado e supervisionado, evitando com que á empresa necessite de um estoque de segurança além do necessário.

Máquina:

 

Comparando horas prevista com horas reais trabalhadas, é determinada uma média baseada nos seguintes conformes:

- Capacidade Máquina

- Estado e condições para efetuar o processo

- Eventuais paradas não programadas.

Homem:

São desenvolvidos produtos de grandes estruturas e com muitos acabamentos que deixam o processo dependente de ajustes manuais, dos quais as máquinas operatrizes não são capazes de executar, o processo assim fica praticamente artesanal, por isso a procura da empresa em buscar mão de obra especializada foi prioridade na sua evolução,