A Liderança e Ferramentas de Coach

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Faça uma análise em relação ao seu estado atual de líder, seja ele formal ou informal. Em seguida, preencha cada um dos quadrantes acima com as reflexões encontradas.

ELIMINAR Que ações e atividades nas quais líderes investem tempo e inteligência poderiam ser eliminadas? -Processos que podem ser delegados; -Projetos que não apresentam justificativas; -Reuniões improdutivas;	AUMENTAR Que ações e atividades nas quais líderes investem tempo e inteligência poderiam ser incrementadas bem acima do nível atual? -Capacitação; -Gestão de pessoas humanizada; -Comunicação constante e efetiva com os liderados;
REDUZIR Que ações e atividades nas quais líderes investem tempo e inteligência poderiam ser reduzidas bem abaixo do nível atual? -Assinatura física de documentos, devido à evolução tecnológica; -Diversidade de ações e projetos, devendo estabelecer foco em ações e projetos estratégicos; -Viagens não planejadas que não agregam valor aos negócios.	CRIAR Em que ações e atividades líderes deveriam investir tempo e inteligência e que atualmente não realizam? -Parcerias estratégicas; -Estimular a motivação nos liderados; -Desenvolvimento de competências de liderança;

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Após esse diagnóstico, escolha um dos quadrantes (Eliminar, Aumentar, Reduzir ou Criar) para avaliar como esta situação ou mudança pode interferir no dilema. Utilize a ferramenta abaixo para identificar os fatores motivadores, sabotadores, perdas e ganhos. [pic 5]

CRIAR
- Reconhecimento, ampliação dos negócios e crescimento dos resultados; - Liderados motivados desenvolvem maior e qualitativa produtividade; - Desenvolver mais competências de liderança permite a influência mais abrangente dos liderados e consequentemente fim de influenciar ainda mais seus liderados	- A possibilidade de perdas na formação de parcerias é remota; - Não há perdas no estímulo da motivação; - Não há perdas no desenvolvimento de novas competências.
- Caso não busque novas parcerias, a possibilidade é de estagnação e perda de posições no mercado; - Liderados não motivados não produzem qualitativamente, cascateando o insucesso para o líder e para organização; - O não desenvolvimento de habilidades de liderança podem tornar o líder ultrapassado e desnecessário à organização.	- Oportunidades de novos negócios e desenvolvimento; - Bons resultados, tendo em vista que o desempenho da organização e da liderança só é possível com o engajamento da equipe; - Crescimento profissional que pode acarretar a perda da posição de liderança.

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Após essa análise faça o planejamento de como colocar em prática as ações descritas no quadrante escolhido. Utilize a ferramenta abaixo.

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