A Motivação, Liderança e Gestão de Equipes - TEXTO INFORMATIVO PARA OS COLABORADORES DA EMPRESA

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

PROCESSOS GERENCIAIS

MAYARA DINIZ SOUSA PROFIRIO DOS SANTOS

TEXTO INFORMATIVO PARA OS COLABORADORES DA EMPRESA

Motivação, Liderança e Gestão de Equipes

Rio de Janeiro – RJ

 2020

MAYARA DINIZ SOUSA PROFIRIO DOS SANTOS

TEXTO INFORMATIVO PARA OS COLABORADORES DA EMPRESA

Motivação, Liderança e Gestão de Equipes

Trabalho apresentado no Curso de graduação da Universidade Veiga de Almeida.  

Orientador: Jose Carlos dos Santos Vinhais.

Rio de Janeiro – RJ

 2020

Atributos Individuais (necessários para a formação de uma equipe de alto desempenho).

• Criatividade – É uma das ferramentas fundamentais para a empresa no mercado de trabalho atual. Quanto mais inovação em produtos, serviços e marketing, mais a empresa se destaca.

Um dom/característica de um indivíduo, que se soma a equipe e a torna diferenciada.

• Comunicação – É necessária e primordial entre os membros da empresa. Todos precisam saber ouvir, saber se comunicar de forma direta, aberta e eficaz. As informações precisam ser passadas de forma clara, e estabelecer melhorias para empresa, na forma de análise de erros e de sugestões para o sucesso da organização.

• Competência – Aptidão para cumprir a função e as tarefas. Os membros da equipe precisam estar aptos para a função que desempenhará dentro da empresa.

• Proatividade – Um membro proativo adota medidas para evitar ou solucionar problemas futuros. Na equipe de alto desempenho as decisões devem ser tomadas de forma descentralizada, para que os problemas sejam resolvidos de forma mais ágil. Essa medida ameniza a burocracia por parte da gestão, Pinto (2010) apud Reis et al. (2 007) destaca que este modelo foi o responsável pela redução de níveis hierárquicos nas organizações.

Atributos ambientais (necessários para a formação de uma equipe de alto desempenho)

• Clima aberto e favorável – Facilidade na exposição de ideias que possuem como objetivo a melhora do trabalho.
• Clareza nos objetivos – São combustíveis do entusiasmo e motivação. As metas e objetivos bem definidos são essenciais para ótimos resultados.
• Confiança entre os membros – transparência nas ações.

Postura do Líder na condução da equipe  

Um Líder deve influenciar positivamente as pessoas alcançarem os objetivos organizacionais, garantindo que a meta de sua equipe seja eficaz para a empresa. Para desenvolver os colaboradores, é necessário que haja planejamento, para que os resultados sejam atingidos.  

É preciso que o gestor atue na definição, no desenvolvimento e no destino dos distintos recursos para que os objetivos organizacionais sejam alcançados. Para se tornar um diferencial, além de ser gestor, chefe, é necessário ser um Líder, que impulsione e estimule positivamente a equipe para alcançar os resultados.

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