A Produção de Texto em Grupo

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ANHANGUERA EDUCACIONAL

Unidade de Apoio Presencial – Polo São José dos Campos / São Paulo

Curso de Tecnologia em Logística - 2018

Alunos:

Jane Kelly Mary Silva Andrade –7897656583 - Tecnólogo em Logística

Josué de Castro Pereira – 7848527428 - Tecnólogo em Logística

Júlio César Ferreira – 7848527835 - Tecnólogo em Logística

Lucas Santos Moreira – 0111006601 – Tecnólogo em Logística

Marcelo Soares da Silva – 7865532633 – Tecnólogo em Logística

PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO

Disciplinas Integradoras:

Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico e Responsabilidades Social e Ambiental.

São José dos Campos / SP

2018

Alunos:

Jane Kelly Mary Silva Andrade –7897656583 - Tecnólogo em Logística

Josué de Castro Pereira – 7848527428 - Tecnólogo em Logística

Júlio César Ferreira – 7848527835 - Tecnólogo em Logística

Lucas Santos Moreira – 0111006601 – Tecnólogo em Logística

Marcelo Soares da Silva – 7865532633 – Tecnólogo em Logística

PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO

Disciplinas Integradoras:

Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico e Responsabilidades Social e Ambiental.

Produção Textual em Grupo apresentado ao curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota para aprovação das disciplinas de Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Planejamento Estratégico e Responsabilidades Social e Ambiental aplicadas aos cursos de Tecnologia em Logística.

Tutora à Distância: Mary Sílvea Santana

Tutor Presencial: Yandra Siqueira

São José dos Campos

2018

SUMÁRIO

LISTA DE ILUSTRAÇÕES        04

1         INTRODUÇÃO        05

2 DESENVOLVIMENTO        06

2.0.1 RAMO DE ATIVIDADE E SERVIÇO PRESTADO        07

2.1 GESTÃO DE PESSOAS        08

2.1.1 AS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DAS PESSOAS (DIRIGENTES

E COLABORADORES) ESTÃO BEM DEFINIDAS?        08

2.1.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES        08

2.1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL        10

2.1.3.1 A SELEÇÃO DOS COLABORADORES E FEITA SEGUNDO

PADRÕES DEFINIDOS E CONSIDERA OS REQUISITOS DA FUNÇÃO?        11

2.1.3.2 OS COLABORADORES SÃO CAPACITADOS NAS SUAS

FUNÇÕES?        11

2.1.3.3 O BEM ESTAR E A SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES

SÃO PROMOVIDAS?        12

2.2 MATEMÁTICA FINANCEIRA        13

2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO        15

2.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL        18

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS        20

4 REFERÊNCIAS        21

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 01 – Logotipo da Empresa        06

Figura 02 - Estrutura Organizacional        10

Figura 03 - Análise Swot        15

Figura 04 - Análise Swot        16

1. INTRODUCÃO

Com a crescente concorrência entre as empresas tanto a nível local como global o recrutamento e a retenção de capital se tornaram críticos para as empresas. Enquanto isso, pressões institucionais e de mercado para um maior compromisso da empresa com as questões ambientais também se expandiram, chamando a atenção para o modo como as empresas respondem a essas questões.

Essas questões impactam sua imagem e reputação perante vários interessados, inclusive aos futuros funcionários.

As corporações devem ter total preocupacao sobre a sustentabilidade, gestão ambiental e social corporativa bem com a responsabilidade social, uma vez que tais assuntos carregam em si diversos benefícios, inclusive a atração de novos clientes.

A responsabilidade social e ambiental tem sido uma prioridade para os líderes das empreas. Não há dúvida de que a salvaguarda do meio ambiente é uma parte vital do desenvolvimento sustentável da empresa. A gestão ambiental é reconhecida entre as mais altas prioridades, assim como a gestão de responsabilidade social.

Com relação ao planejamento estratégico, não há como determinar o método ideal para a empresa, mas há alguns passos que se forem seguidos poderão melhorar significamente a qualidade dos negócios, entretanto, esses passos não podem garantir que as decisões estratégicas certas serão tomadas ou que a estratégia será mais bem executada, mas melhorando o processo de planejamento - e, assim, aumentando a satisfação com o desenvolvimento da estratégia - elas melhorarão as chances de sucesso. Por exemplo; começar pelos problemas (resolver o que se tem de incorreto na organização), reunir as pessoas certas (contratar bons funcionários faz toda a diferença), adaptar os ciclos de planejamento às necessidades da empresa (moldar de acordo com as características da empresa em si), programar um sistema de gerenciamento de desempenho estratégico (sistemas e programas que auxiliam nas análises da qualidade e desenvolvimento dos processos) e por ultimo e não menos importante integrar os sistemas de recursos humanos no plano estratégico, unir a gestão aos processos, gerencias e consolida-los para melhor eficiência.

1.   DESENVOLVIMENTO

Para os estudos que serão a seguir apresentados, avaliaram-se dos diversos critérios envolvidos sobre o funcionamento da empresa NSA Logística.

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                                         Figura 01 – Logotipo da empresa

Nossa atuação engloba os mais diversos segmentos, de forma personalizada e exclusiva.

No mercado há quase duas décadas, desenvolvemos projetos de operações logísticas através de diagnostico do cenário atual e reengenharia do cenário desejado baseado nas necessidades operacionais de nossos clientes.