ADM - Comportamento Organizacional

Curso: Administração

Disciplina: Comportamento Organizacional.

Atividade Prática Supervisionada

Elaboração de Relatório: Abordando Conceito de Comportamento Organizacional.

Niterói, 08 de Maio de 2013.

Introdução

As finalidades do comportamento organizacional correspondem à explicação, previsão e controle do comportamento humano. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.Compreender o comportamento de uma organização é um desafio necessário nos dias atuais. Da mesma forma que cada ser humano tem uma personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos, as organizações também apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham, a se manifestarem dentro de alguns padrões de condutas comportamentais, as quais demonstram em linhas gerais os princípios, as normas e os valores delineados pela alta administração. O comportamento organizacional pode ser analisado de forma qualitativa e quantitativamente, através de indicadores de absenteísmo, índices de acidentes de trabalho, além dos indicadores contábeis, representados pelo desempenho econômico financeiro. Outros aspectos, também relevantes, são os atributos psicossociais dos indivíduos, os movimentos dos grupos sociais dentro das empresas, que se manifestam através do comprometimento organizacional, clima e satisfação no trabalho.

Nas empresas é comum formar grupos trabalhos, mas nem todos esses grupos sabem trabalhar em equipe, porque quando nos referimos ao trabalho em equipe estamos dizendo que as pessoas devem pensar juntas e terem objetivos comuns, são pessoas que não devem pensar somente no seu próprio ser, na sua própria vitória, mas sim em todo do grupo que vibram pelas conquistas dos colegas e que aquilo que eles obtiveram é resultado do trabalho em equipe, mas uma equipe tem que buscar vencer, evoluir e saberem que tamanho esforço é para o crescimento do todo. Com isso a dedicação da equipe é acima de tudo uma questão de sobrevivência e exige dedicação e persistência. Na Administração, existem dois conceitos que são considerados iguais para a maioria das pessoas, mas que possuem significados completamente distintos: eficiência e eficácia. É através dessas definições que podemos concluir se uma determinada organização está desempenhando seu papel com sucesso ou se há algo que deve ser transformado. A eficiência é a capacidade do administrador de obter bons produtos utilizando a menor quantidade de recursos possíveis; ou mais produtos utilizando a mesma quantidade de recursos. Um gerente eficiente é aquele que realiza uma tarefa da melhor forma possível. Já a eficácia é a capacidade de fazer aquilo que é preciso, que é certo para se alcançar determinado objetivo.

Capítulo 1

Segundo Karla Sampaio, a definição de comportamento organizacional é uma ferramenta gerencial utilizado por um grupo de gestores com objetivo de aplicar o conhecimento sobre pessoas, e sobre o comportamento para fazer as organizações trabalhar mais eficazmente, com planos de ações para manter os colaboradores de uma organização motivados consequente produtivos; As organizações exercem uma função considerável na vida do ser humano por que modelam o comportamento dos respectivos membros, pois podem influenciar as necessidades e motivos dos indivíduos em diferentes organizações. Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. A explicação refere-se à identificação das causas ou razões que impulsionaram determinados fatos/acontecimentos/fenômenos. A previsão está direcionada para eventos futuros estabelecendo os resultados alcançados através de uma ação específica. O controle apresenta-se como um objetivo controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual é integrante fundamental nas organizações.

Quadro comparativo entre Sistema Aberto e Sistema Fechado

Sistema Aberto Sistema Fechado

- Constante interação dual com o ambiente; – Não interage com o ambiente;

- Tem capacidade de crescimento, mudança, adaptação ao ambiente e até auto – reprodução sob certas condições ambientais; – Não tem essa capacidade que os

Sistemas abertos possuem;

– Competir com outros sistemas;

– A competição entre sistemas não ocorre com o sistema fechado;

- Resumidamente, podemos dizer que o sistema aberto pode ser compreendido como um conjunto de partes em constante interação e interdependência;

-A rigor, não existem sistemas fechados, na acepção do termo. O autor tem dado o nome de sistemas fechados àqueles sistemas cujo comportamento é totalmente determinístico e programado e que operam com muito pequeno intercâmbio de matéria e energia com o meio ambiente;

- O funcionário vai agir de acordo como o que recebe na empresa, age resposta ao meio ambiente.Este funcionário ingressa na organização já com um motivo, abandonará de vez o mecanismo.

- Sendo assim, os sistemas fechados não recebem nenhuma influencia do ambiente e, por outro lado, também não influenciam o ambiente; o homem é visto como uma máquina – mecanicismo -, o homem tem que executar plenamente tudo o que realiza para garantir a máxima eficiência possível e portanto a maiores lucros e maiores salários.

Fonte: http://amigonerd.net/humanas/administracao/sistema-fechado-e-sistema-aberto; http://www.eps.ufsc.br/disserta98/bezerra/cap4.htm; http://www.san.uri.br/~regiane/wp-content/uploads/2011/08/Aula_quatro.pdf

Capítulo 2

O conceito de inovação através da pesquisa:

• Inovar pra mim, é tornar novo, alguma coisa ou ação, fazer de modo diferente

• Inovar p mim,é mudança...

• Inovar é novidade,reforma,renovar,introduzir medidas novas.

• Para mim,

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