APOSTILA LOGISTICA EMPRESARIAL
Artigo: APOSTILA LOGISTICA EMPRESARIAL. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: angelo_danilo2 • 24/8/2014 • 8.613 Palavras (35 Páginas) • 305 Visualizações
LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 2011
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APOSTILA
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 2011
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SUMÁRIO
1- A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS.. 3
1.1. Relação com o Orçamento da organização 3
1.2. Principais Atribuições 3
1.3. Melhorias na Estrutura Industrial 4
1.4. A Estrutura do Setor Logistico (antes/atual) 5
2 - A CADEIA DE SUPRIMENTOS.................
6
2.1.O Ciclo da Cadeia .................
6
2.2. O Recebimento ................. 7
2.3. .O Armezenamento................ 7
2.4. A Distribuição ................. 7
3 - A GESTÃO DOS ESTOQUES................
8
3.1. Filosofias Básicas .................
8
3.2. Custos de Manutenção ................. 9
3.3. . Controles dos Estoques................ 9
4 – FUNÇÕES E OBJETIVOS DOS ESTOQUES................
10
4.1. Funções e Objetivos .................
10
4.2. Tipos de Estoques................. 11
4.3. .Políticas de Estoques................ 11
5 – PRINCÍPIOS BÁSICOS PARA O CONTROLE...............
12
5.1. Tipos De Estoques de Materiais .................
13
5.2. Custos................. 13
5.2.1 .Custos de Armazenagem................ 14
5.2.2. Custos do Pedido................. 14
5.2.3 Custos de Falta de Estoques............... 14
6 - PREVISÃO DE ESTOQUES
6.1 – Técnicas......... 16
6.2 - Demanda..... 16
6.3 – Métodos para apuração de consumos 17
6.3.1 – Método do último período....................... 17
6.3.2 – Média Móvel Simples.............................. 17
LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 2011
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6.3.3 - Média Móvel Ponderada.......................... 18
6.3.4 – Classificação ABC.................................. 18
7 – PARÂMETROS PARA RESSUPRIMENTO 20
7.1 – Giro de Estoque................................. 22
8 – ALMOXARIFADOS E ARMAZENS 23
8.1 – Histórico.................................. 23
8.2 – Eficiência e Organização 24
9 – JUST IN TIME 30
9.1 – Fundamentos...................... 30
9.2 - Objetivos.................................. 30
10 – KANBAN
10.1 – Regras.................................. 3 2
10.2 – Funcionamento..................... 32
11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM)
11.1 – O Conceito.............................. 36
12 – MRP
12.1 – Objetivos.............................. 39
12.2 - Metas................................... 39
12.3 - A Implantação.................... 40
12.4 - Benefícios.......................... 42
Referências bibliográficas 43
LOGÍSTICA EMPRESARIAL - 2011
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A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE MATERIAIS
A muito tempo o controle de materiais de uma organização é necessário e muito importante,
principalmente por representar uma grande possibilidade de se evitar gastos desnecessários,
investimentos em materiais que ficarão parados por muito tempo, o que, faz com que os capitais
investidos deixem de ter a possibilidade de outros investimentos, muitas vezes mais necessários ao
desempenho da organização.
Está diretamente relacionado com o RAMO DE ATIVIDADE da organização, seja ela
diretamente ligada à materiais e/ou serviços
1.1 – Relações com o Orçamento
Podemos então fazer uma reflexão sobre a incidência dos estoques em relação ao orçamento da
organização, ou seja, quanto os valores (capital) investidos em estoques representam deste.
Relação com o ORÇAMENTO da organização:
• COMÉRCIO – atinge entre 70% a 85%
• INDUSTRIA – atinge entre 50% a 65%
• SERVIÇOS – atinge entre 10% a 15%
Para gerenciarmos os estoques é necessário termos em mente que isto envolve três principais
áreas, que são: A administração dos Estoques, a administração de compras e a Administração
Física (armazenagem), que ainda, podemos destacar suas atribuições:
1.2 – Principais
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