ATPS ADMINISTRAÇÃO(PROCESSOS GERENCIAIS)

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA

GESTÃO FINANCEIRA

PROCESSOS GERÊNCIAIS

Daniela Felício-RA. 3714643743

Série: 2º Financeiro

Edson Roberto- RA. 3767741480

Série: 1º Financeiro

Eliane Gama- RA. 3721672003

Série: 2º Financeiro

Laís Diniz- RA. 4210759151

Série: 2º Financeiro

Rosiná Aparecida- RA. 4211806078

Série: 2º Financeiro

Rute Santos - RA. 3730726325 Série: 2º Financeiro

Willian Lopes - RA.3715671350

Série: 2º Financeiro

LILIANE BISPO MELO RA 5670143256

Itapecerica da Serra

2012

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA

GESTÃO FINANCEIRA

PROCESSOS GERÊNCIAIS

Trabalho de conclusão do curso apresentado na

Faculdade Anhanguera Educacional, na disciplina de

Processos Gerenciais tendo como embasamento

A utilização planejamento para aplicação na rotina empresarial.

Sob a orientação do professor Jailton Lopes de Sousa.

Itapecerica da Serra

2012

Dedicatória

Dedicamos este trabalho a todos do grupo que diretamente ou indiretamente contribuíram com o aprendizado num todo em especial ao professor pela paciência e insistência de sempre nos ensinar o melhor.

Introdução

Este trabalho está focado em mostrar a importância dos Processos Gerencias dentro de uma organização. Como se reajustar e reconciliar seus estudos e competência disponível para melhoria no ambiente empresarial e organizacional, mostrando suas estratégias para um bom funcionamento em sua totalidade.

Planejamento

Vamos falar um pouco de planejamento que é o ato de delinear metas a serem alcançadas, visionando o futuro para que bons resultados possa ser alcançados. O planejamento é princípio das organizações, quando falamos de planejamento estamos falando do futuro das organizações, do futuro rumo que ela pretende seguir, isso não significa que não haverá obstáculos pelo caminho, no entanto o planejamento nos mostrará um bom caminho a ser seguido.

Lideres colocando em prática com os seus subordinados a estratégia a seguir, buscando melhorias no mercado de trabalho num todo.

Temos algumas definições de planejamentos como:

• Planejamento Estratégico:

Envolve prazos mais longos, e´ mais abrangente e é tratado e ordenado nos níveis hierárquicos ou seja mais elevados. Trata-se de formular o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial, isso significa que a empresa em sua totalidade deve estar envolvida no planejamento isso implicará em como colocar em ação o que está no papel.

Com isso estabelece seus objetivos que são:

Lucro: Esta relacionado a conseqüência de um bom trabalho, quando somos eficazes no que fazemos irá gerar lucro isto serve tanto no ambiente empresarial quanto no nosso dia a dia, não significa que teremos lucros imediatos isto é a longo prazo no entanto com um bom planejamento elaborado com certeza o lucro virá.

Expansão da empresa: Sempre olhar pra o futuro visando o crescimento empresarial para que isso ocorra vale delinear cada passo, com a distribuição de lucros em sua totalidade, quando metas são alcançadas devemos sempre traçar outra, isto é que nos motiva.

Segurança: A empresa visiona o futuro com os pés no chão, acredita no seu potencial e é determinada em suas decisões.

Autonomia ou Independência: nada melhor do que caminhar com as próprias pernas, decidir o seu destino não há nada melhor.

• Planejamento Tático:

Esta focada no nível de departamento ou divisões dentro da empresa, como tal ele é elaborado pelos gerentes ou executivos da empresa, alem disto visa dar condições racionais para que se organize e dirija