ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Empreendedorismo

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas

Disciplina: Empreendedorismo

Profª.EaD Manuel palmeira

Professora Tutora a Distância: Joyce Huber

TAGGUATINGA DF2013

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1. Plano de Negócio

DADOS DA EMPRESA

NOME: Rosa Biju LTDA

CNPJ: 0000130001/88

ENDEREÇO: SQS 108/109 BLOCO A LOJA 1,2. ASA SUL

ENDEREÇO ELETRÔNICO: www.rosabiju.com.br

TELEFONE: (61) 33594936

E-MAIL: [e-mail]

DADOS DOS DIRIGENTES

NOME:

PROFISSÃO: Administradora de empresa

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de Comunicação e Marketing

TELEFONE: 93125112

E-MAIL PARA CONTATO: [e-mail]

NOME:

PROFISSÃO: Administradora de empresa

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão em Logística

TELEFONE: 92435548

E-MAIL PARA CONTATO: [e-mail]

NOME:

PROFISSÃO: Administradora de empresa

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de Recursos Materiais e Patrimoniais

TELEFONE: 84670678

E-MAIL PARA CONTATO: [e-mail]

NOME:

PROFISSÃO: Administradora de empresa

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de pessoas (RH)

TELEFONE: 84307117

E-MAIL PARA CONTATO: keyla- [e-mail]

1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO

   Rosa Biju é uma empresa no ramo de fabricação de bijuterias em geral, cortinas, chinelos e peças personalizadas, bordado, tudo em pedrarias. A Empresa terá um serviço de tele atendimento, onde os clientes poderão fazer seus pedidos com a maior praticidade e comodidade sem sair de casa. Os pedidos também poderão ser feitos pela internet através do nosso site: www.rosabiju.com.br.

   Rosa Biju esta localizada na SQS 108/109 BLOCO A LOJA 1e2 ASA SUL. O mesmo endereço foi escolhido por ser uma região bem movimentada, facilitando assim, o reconhecimento imediato dos nossos produtos.

O nosso faturamento mensal é de R$ 31.360,00 reais. Portanto o faturamento anual é de R$376.320,00 reais. Esperamos  que  em cinco anos o nosso faturamento seja de R$1.881.600 reais.

Iniciamos o nosso negócio com um capital de R$ 40.00,00 reais. Portanto esperamos esse retorno de no mínimo seis meses.

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1.2 Análise de mercado

   Rosa Biju foi criada para atender todo publico em geral, de toda idade e classes socioeconômica, visando sempre o bom gosto e estilo. Todas as peças são estudadas antes da fabricação, para atender todos os gostos e estilo de cada pessoa. Futuramente a nossa Empresa pretende se expandir, fornecendo nossos produtos para lojas em geral, criando vínculo com grandes empresas deste ramo.

1.3 Plano de Markenting

   Os nossos principais produtos são bijuterias, chinelos, toalhas e cortinas se a demanda em qualquer momento estiver fora da capacidade da empresa será feita parcerias com outras empresas. O que não podemos é deixar de atender o nosso público alvo.

  Para lidar com as concorrências é necessário esta sempre atualizado com o mercado, buscando inovação e fazendo a diferença.

A nossa principal estratégia de marketing é a nossa pagina na internet, podendo assim divulgar e ao mesmo tempo vender nossos produtos, para que o cliente possa comprar e receber seus produtos sem precisar sair de casa.

1.4 plano financeiro

A nossa empresa teve um custo de aproximadamente R$ 40.000,00 (quarenta mil reis) empréstimo fornecido pela CAIXA ECONOMICA FEDERAL para micro empreendedor, onde  Rosas Biju pagará em parcelas para a mesma.

O capital de que a Caixa Econômica  nos forneceu não foi grande e tivemos dificuldade em colocar em prática o investimento

Procuramos então orientação do SEBRAE , nos especializando em cursos.

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Referências Bibliográficas

https:// docs. google.com/file/d/OB_G6SWMeGU84NWTYXpyYXdkaUE/edit?usp=sharing

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3. Relatório sobre Empreendedorismo

A busca por novos empreendimentos é cada vez mais constante, e para que o negócio tenha resultados positivos é necessário estar sempre se capacitando e buscando informações sobre a área que se quer atingir. 

Para ser um grande empreendedor não basta apenas ter dinheiro, é necessário que o gerenciador saiba tomar decisões e ter uma postura adequada sobre os diversos conflitos e divergências que posteriormente podem ocorrer.

Muitas empresas não conseguem permanecer abertas, pois a falta de investimentos e inovação acaba proporcionando estagnação nos lucros da empresa. Deve-se também proporcionar capacitação para os funcionários, pois o desempenho deles irá refletir nos lucros da empresa. O índice segundo o SEBRAE a sobrevivência dos micros empresas são:

· 22,0% para empresas até dois anos.

· 31,3% para empresas até três anos.

· 35,9% para empresas até quatro anos.

Mais do que vontade, é necessário ter vocação para atuar no ramo e estarem sempre atentos sobre as opiniões de clientes, fornecedores e até mesmo concorrentes. Para quem ainda não tem experiência na área é interessante também buscar consultorias em empresas ou até mesmo instituições de ensino, e também se auxiliar com pessoas que estão no ramo durante algum tempo. Pois a troca de informações e experiência pode proporcionar novas ideias e inovações para a empresa.