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. INTRODUÇÃO

Considerando ser a Política de Cargos e Salários o ponto de partida para o

delineamento de uma eficiente administração de Recursos Humanos, deve ser tomada a

iniciativa de criar subsídios contendo diretrizes básicas a serem seguidas, através da

implantação de um Plano de Cargos e Salários.

Implantar e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis. Por mais

simplificado que seja, um pequeno Plano de Cargos e Salários passa por etapas similares às de

um grandioso projeto.

O desenvolvimento das empresas pressupõe a disponibilidade permanente de Recursos

Humanos aptos a atuar-nos mais diferentes níveis, segundo os objetivos que as empresas se

propõem a atingir. As mesmas precisam adequar-se às necessidades humanas, de certa forma

integrada.

Para tanto as empresas modernas devem buscar definir uma política de Recursos

Humanos que possibilite uma obtenção, por parte dos colaboradores, de novos conhecimentos

e habilidades, evidenciando, entretanto, o reconhecimento pela produtividade com a

estruturação de planos de carreiras e incentivos ao desenvolvimento funcional.

Partindo da importância desta mudança, a avaliação e classificação de cargos

consistem no processo de analisar e comparar o conteúdo dos cargos, colocando-os em ordem

de classe para sua utilização como base de sistema de remuneração, relacionando-se com o

preço para o cargo.

O objetivo desta avaliação é determinar o valor relativo de cada cargo dentro de uma

organização, sendo que, em primeira instância, consiste na obtenção de informações a respeito

do cargo. Essa análise determina os requisitos, as responsabilidades envolvidas e as condições

exigidas pelo cargo para seu adequado desenvolvimento.

Com o Plano de Cargos e Salários, podemos estabelecer remuneração condizente,

buscando o equilíbrio interno e externo na estrutura dos cargos e salários, com salário fixo e

sistemas com premiações/recompensas (salário variável), beneficiando o ocupante do cargo

pelo seu desempenho na participação e/ou contribuição no alcance dos resultados da

organização.

Não deve existir na empresa atividade que não seja caracterizada por um cargo,

devidamente descrito, especificado e avaliado no Plano de Cargos e Salários.