ATPS PRONTA

Introdução......................................................................................................3

1- A Avaliação como fenômeno natural.........................................................4

2- O papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho...................5

3 -Métodos de avaliar o desempenho..........................................................6

4- Técnicas em Gestão do Desempenho..................................................... 9

5 – Gestão deDesempenho........................................................................11

6 – Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho................13

7-Biografias.................................................................................................14

Introdução

Esse trabalho possui a finalidade de desenvolver o conceito e os assuntos relacionados à Gestão deDesempenho.

Dentro dos assuntos estudados estão:

• As praticas de Gestão de desempenho;

• As funções da área de Recursos Humanos

• Métodos de avaliação de desempenho,

• Técnicas em gestão dedesempenho.

Todas as etapas foram realizadas com base na pesquisa realizada com a empresa “Grupo Pão de Açúcar”.

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1- A Avaliação como fenômeno natural

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Empresa: Grupo Pão de AçúcarLocalização: AVENIDA Brigadeiro Luis Antônio 3174

Segmento: Varejista

Porte: Grande

Missão: Almeja ampliar a participação no mercado brasileiro de varejo e tornar-se a empresa

recursos humano

formas de recrutamento e seleção e avaliação de desempenho nos dias atuais. Visa salientar as dificuldades que as organizações enfrentam nos dias atuais em conquistar seu espaço no mercado cada vez mais competitivo e globalizado. Mostra que a moderna gestão de pessoas tem a preocupação maior com os recursos.

3 Responder às questões a seguir:

a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa?

b) Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento

novo?

c) Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização?

4 Descrever os quatro processos