ATRAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS

1 INTRODUÇÃO

No mercado de trabalho atual, a cada dia que passa, o capital humano

tem adquirido maior importância para o crescimento e desenvolvimento das

organizações.

1 Discente do 3º termo do curso de Administração das Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de

Toledo” de Presidente Prudente. Bolsista do Programa de Iniciação Científica “Estratégia e

Competitividade Empresarial”. e-mail: [e-mail]. Autor do trabalho.

2 Docente do curso de Administração das Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo” de

Presidente Prudente. Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa

Catarina. e-mail: [e-mail]. Orientador do trabalho.

Tal importância tem se intensificado pelo motivo de as pessoas serem

um dos grandes diferenciais dentro das empresas

As corporações estão em busca de profissionais diferenciados, com

talento e capacidade de crescer dentro da empresa, e que possam trazer resultados

para a organização. Esses profissionais constituem o talento humano de uma

instituição.

Mas na busca por talentos, as empresas têm encontrado dificuldades

pra atingirem esse objetivo, pois gerir talento humano é algo que demanda

planejamento e políticas de gestão de recursos humanos.

Dessa forma, é necessário que as empresas tenham um objetivo bem

definido na hora de realizar a gestão de talentos.

Sendo assim, por meio de pesquisa bibliográfica, este trabalho abordou

as técnicas de atração, desenvolvimento e retenção de talentos, três passos

fundamentais para o êxito de uma política de recursos humanos que visa captar,

gerir e encarreirar grandes profissionais dentro da instituição.

Esses temas foram abordados com o objetivo de definir cada um

desses aspectos, pontuar suas semelhanças e esclarecer suas diferenças,

características e peculiaridades, bem como abordar qual o papel e a importância de

pessoas dentro da organização, além de contextualizar o atual cenário do mercado

de trabalho e demonstrar o que tem sido feito e o que pode ser realizado na busca

de uma gestão de talento humano de êxito.

2 A IMPORTÂNCIA DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO

Foi-se o tempo em que as pessoas dentro das organizações não

passavam de meros operários que realizavam trabalhos repetitivos. Hoje, elas

constituem não apenas a mão-de-obra da empresa, mas sim, uma parte

extremamente importante da organização.

Essa importância é enfatizada por Chiavenato (2004, p. 5), na

afirmação do autor de que “as organizações funcionam por meio das pessoas, que

delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome”, ou seja, são as pessoas

que dão vida ao dia-a-dia da instituição. São elas que fazem os processos

funcionarem e que levam à empresa ao crescimento e desenvolvimento, realizando

isso por meio das tomadas de decisão, dos planejamentos de curto, médio e longo

prazo, da inovação dos processos, da criação de novos produtos e serviços, das

análises de mercado, da identificação de oportunidades de crescimento empresarial,

da ampliação das atividades da corporação, e de todas as demais áreas que

necessitem de que a mente humana seja colocada em ação a fim de viabilizar o

progresso da empresa.

O valor das pessoas na organização também é enfatizado por Mayo

(2003, p. 26), que diz:

A incomparável contribuição das pessoas compreende seu comando de

informação e experiência, sua habilidade de integrá-las e de fazer uso de

seu discernimento pessoal, de se mostrar inovador e intuitivo e de

desenvolver relacionamentos. Essas são as dinâmicas vitais de uma

organização em processo de desenvolvimento. Sem as pessoas, todos os

elementos estruturais – tanto relativos aos clientes como organizacionais –

poderiam se desintegrar e, com toda certeza, deixariam de crescer. As

únicas exceções possíveis seriam as metodologias devidamente

documentadas ou o conhecimento patenteado [...]

Os empregados também podem ser considerados parceiros da

organização, como afirma Gil (2006, p. 23-24) no trecho a seguir:

[...] verifica-se em algumas organizações a tendência para reconhecer o

empregado como parceiro, já que todo processo produtivo realiza-se com a

participação conjunta de diversos parceiros, como fornecedores, acionistas

e clientes. Cada parceiro dispõe-se a investir seus recursos numa

organização, à medida que obtém retorno satisfatório, torna-se necessário

valorizar o empregado, já que ele é o parceiro mais íntimo da organização.

O