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3 – JUSTIFICATIVA

             As empresas estão envolvidas em um ambiente cada vez mais competitivo, e em constante mudanças que exigem a necessidade de implantar ações e práticas para a motivação e desenvolvimento de colaboradores.A importância no contexto organizacional e sua contribuição para o alcance dos objetivos determinados pelo planejamento estratégico, daí a importância de uma descrição clara e concisa na medida em que se estabelece o equilíbrio Interno significa remunerar as pessoas pela importância dos cargos que ocupam, pelas responsabilidades que assumem e pelos resultados que geram para a empresa. Equilíbrio Externo significa a realização de práticas salariais compatíveis com o mercado de trabalho e com o segmento de atuação da empresa para os cargos .                                                                                                                                                         Os sistemas de remuneração tiveram que acompanhar estas mudanças, a contribuição individual de um profissional, ou seja, acompetência adquirida e praticada, passou a ser a maior fonte agregadora de valor  utilizando assim planos de ações para melhorar a remuneração, assim tendo resultados de produtividade.   “Pode-se afirmar que as finalidades da Administração de Cargos e Salários são: ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com o maior ou menor habilidade e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante atendendo ao preceito de igualdade salarial para trabalho igual; adequar os salários da empresa aos salários do mercado visando não perder seus funcionários para as empresa concorrentes, e utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial do crescimento e sobrevivência da empresa.” Esse projeto é um grande propulsor a gerar talentos, manter talentos e construir uma base sólida para empresa, perante o mercado.  A importancia de estabelecer um plano de cargos e salarios dentro de uma organização enriquece e valoriza a mesma, tendo assim um desempenho maior de cada colaborador em suas funções específicas tornandos os motivados. Desenvolve talentos, faz com que o próprio funcionario busque novos conhecimentos e tecnicas, tendo  a mesma como base solidas.

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