Adm Teoria

A Evolução do pensamento em Administração

Teorias em administração

As teorias influenciam a prática, servindo como guia para as decisões da administração. As teorias influenciam a forma como enxergamos as pessoas, as organizações e o meio em que elas estão inseridas. As teorias servem como fonte de compreensão e/ou previsão de práticas observadas nas organizações.

Organizar e administrar como práticas seculares

Pensamento sistemático acerca da administração é considerado um empreendimento histórico recente. Origem da palavra administração: do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência).

Exemplos históricos: Atividades comerciais e governamentais por volta de 5.000 a.C;

Pirâmides egípcias e Grande Muralha da China são exemplos de projetos de grande escopo e amplitude que envolveram milhares de pessoas desde 4.000 a.C;

Conceitos e técnicas, como organização, hierarquia, logística, planejamento, encontram- se em organizações militares desde 3.500 a.C

Condições geradoras do pensamento administrativo

Revolução Industrial e a consolidação do capitalismo  Meados do século XVIII marca o declínio feudalismo.

Transferência da habilidade do artesão para máquina.

Desaparecimento de pequenas oficinas e surgimento das fábricas.

A mecanização exige a divisão do trabalho e a simplificação das operações.

Surgem os primeiros problemas de gerência e também os sindicatos.

Processo de modernização das sociedades ocidentais.

Emergência de uma lógica de mercado.

Escola clássica de administração

Dividida em três correntes:

Administração científica

Gestão Administrativa

Teoria da Burocracia

Administração científica

Principal representante: Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Principal obra: Princípios de administração científica (1911)

“Há uma única maneira certa para desenvolver cada tarefa”

Pressupostos:  Homo economicus (ser humano essencialmente egoísta e racional, orientado por motivações materiais).

A organização considerada como sistema fechado, foco em processos internos.

Existe uma ciência da administração, capaz de ser universalizada.

Foco de análise:

Processos operacionais de trabalho.

Conceitos-chave:

Existe uma única maneira certa para o desempenho de cada atividade.

Dissociação da concepção do trabalho e sua execução (tarefa/trabalhador).

Remuneração baseada em incentivos materiais.

Melhoria acentuada da produtividade e da eficiência.

Relaciona remuneração com produtividade.

Cria base para o desenvolvimento da cadeia de produção e propicia a produção em série.

Limitações:

Não considerava as influências das forças externas (concepção de sistema fechado).  Baseava-se em pressupostos motivacionais materiais e simplistas.

Criava condições propícias para a alienação do trabalhador, uma vez que aumentava excessivamente o processo de especialização e divisão do trabalho

Gestão administrativa

Principal representante: Henri Fayol (1841-1925)

Principal obra: Administração Industrial e Geral

Define áreas, operações e princípios de administração.

Foco interno

Existem princípios gerais da administração, capazes de serem universalizados.

Existe a ciência da administração.

Foco de análise:

A organização como um todo.

Conceitos-chave:

6 áreas de operações empresariais:

Operações técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contabilidade, administração.

5 funções da administração:

Prever, organizar, comandar, coordenar, controlar.

14 princípios da administração:

Divisão de trabalho

Autoridade e responsabilidade

Disciplina

Unidade de comando

Unidade de direção

Subordinação do interesse individual ao interesse geral

Remuneração do pessoal

14 princípios da administração

Centralização

Hierarquia

Ordem

Eqüidade

Estabilidade de pessoal

Iniciativa

Espírito de equipe

Contribuições:

A administração pode ser vista como uma profissão capaz de ser treinada e desenvolvida. Muitos princípios ainda têm validade na atualidade.

Marca a forma de compreender a administração como processo, composto por funções-chave, visão que prevalece até hoje.

Limitações:

Prevalece a concepção da organização como um sistema fechado, não dando a devida importância