Administração Da Produção

Trabalho acadêmico apresentado ao Departamento de Administração da Faculdade Salesiana Maria auxiliadora de Macaé

Outubro de 2007

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 4

1.1. Papel Estratégico e Objetivos da Produção ................................................... 4

2. PAPEL DA FUNÇÃO PRODUÇÃO ..................................................................... 4

2.1. Como apoio para estratégia empresarial ....................................................... 5

2.2. Como implementadora da estratégia empresarial ........................................ 5

2.3. Como impulsionadora da estratégia empresarial ..........................................5

3. OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA PRODUÇÃO ......................................... 5

3.1. Cinco objetivos de desempenho ...................................................................... 5

3.2. Objetivo Qualidade .......................................................................................... 6

3.2.1. Qualidade dentro da produção ..............................................................7

3.2.1.1. Qualidade reduz custos ....................................................................7

3.2.1.2. Qualidade aumenta a confiabilidade ..............................................7

3.3. Objetivo Rapidez ...............................................................................................7

3.3.1. Rapidez da operação interna .................................................................7

3.3.2. Rapidez reduz estoques ..........................................................................7

3.3.3. Rapidez reduz o risco .............................................................................8

3.4. Objetivo Confiabilidade ....................................................................................8

3.4.1. Confiabilidade na operação interna ......................................................8

3.4.2. Confiabilidade economiza tempo ..........................................................8

3.4.3. Confiabilidade economiza dinheiro ......................................................9

3.4.4. Confiabilidade dá estabilidade ..............................................................9

3.5. Objetivo Flexibilidade .......................................................................................9

3.5.1 Flexibilidade na operação interna .........................................................9

3.5.2 Flexibilidade agiliza a resposta ........................................................... 10

3.5.3 Flexibilidade maximiza o tempo ......................................................... 10

3.5.4 Flexibilidade mantém confiabilidade ................................................. 10

3.6. Objetivo Custo

4. Conclusão

5. Bibliografia

1. INTRODUÇÃO

1.1. Papel Estratégico e Objetivos da Produção.

Um departamento de produção precisa entender sua contribuição para a organização que faz parte entendendo duas questões: Qual o papel da função produção ou que parte se espera que ela realize dentro da empresa? E, quais os objetivos de desempenho específicos utilizados pela empresa para avaliar a contribuição da produção em suas aspirações estratégicas? É impossível sabe se uma operação é bem-sucedida ou não, se os objetivos de desempenho específicos sobre os quais seu sucesso é mensurado não estão claramente explicitados.

2. PAPEL DA FUNÇÃO PRODUÇÃO

Todas as partes de qualquer empresa têm seus próprios papéis a desempenhar para se chegar ao sucesso. No nível mais simples, o papel de cada função está refletido em seu nome. A função produção produz os serviços e bens demandados pelos consumidores. Entretanto, usamos aqui e expressão papel da função produção para designar algo além de suas responsabilidades e tarefas óbvias na empresa.

Porque qualquer empresa precisa preocupar-se com uma função produção? A maioria das empresas e organizações tem opção de contratar fora a produção de seus bens e serviços. Isso leva a outra questão: “O que a função produção precisa fazer para justificar sua existência na empresa?” É esse papel que estamos considerando. Três outros papéis parecem ser particularmente importantes para função produção:

2.1. Como apoio para estratégia empresarial

Deve desenvolver seus recursos para que forneçam as condições necessárias para permitir que a organização atinja seus objetivos estratégicos. Deve desenvolver processos flexíveis o suficiente em todas as suas bases (fornecedores, pessoal, etc.) de modo que se adapte as mudanças da organização

2.2. Como implementadora da estratégia empresarial

A maioria das empresas possui uma estratégia empresarial, mas a produção que a coloca em prática. Mesmo uma estratégia mais original e brilhante pode tornar-se totalmente ineficaz por causa da função produção inepta.

2.3. Como impulsionadora da estratégia empresarial.

Uma produção que tenha desenvolvido a capacidade de lidar com qualquer requisito futuro do mercado está garantindo á organização os meios de sucesso futuro.