Administração Em módulos

1 – Módulo Produção

1 – Gerenciamento de processos de produção

Gerenciar aquilo que será produzido para que seja melhor aproveitado

2 – Ordem de produção gerada automaticamente a partir do pedido de venda

Para economizar tempo e evitar acumulo no estoque

3 – Gerência de custos de produção

Evitando gastos desnecessários na produção, obtendo assim menos custos e mais lucro.

4 – Estrutura do produto

Enfoque em fazer os insumos materiais e etc.

2 – Módulo Financeiro

1 – Fluxo de caixa para tomada de decisões gerenciais

A movimentação do dinheiro em sua empresa

2 – Controle de provisão de fundos para despesas futuras

Ter fundos para possíveis despesas que posam vir inesperadamente, e assim não ser pego de surpresa.

3 – Interação com bancos para emissão de boletos bancários

É muito importante afinal a maioria das empresas precisam emitir boletos bancários e a interação com bancos é fundamental

4 – Aprovação de crédito de acordo com histórico financeiro de cada cliente

Ter um históricos de devedores é importante para que você não acabe vendendo mais mercadorias a prazo para um cliente que deve e não paga sua divida pendente com a empresa, e ao invés de diminuir, acaba aumentando essa divida.

3 – Módulo Caixa

1 – Movimentação diária

O que entra e sai de dinheiro durante o dia na empresa

2 – Vendas em negociação

Negociar para fazer com que o cliente compre, e assim obtenha lucro

3 – Integração com cupom fiscal

Para agilizar e facilitar a monitoração do que entra e sai de dinheiro da empresa

4 - Relatórios de Movimentações Analíticos e Sintéticos.

Para detalhar tudo que a empresa movimentou de dinheiro, e assim acompanhar o desempenho da empresa de acordo com os relatórios.

4 – Módulo Vendas

1 - Encandeamento único das fases de venda, aproveitando todas as informações geradas em cada fase, partindo da consulta, passando para o orçamento, depois pedido, e finalmente, o faturamento.

Tendo todas as informações, se evita erros e faz com que o departamento de compras saiba a quantidade e tipo de produto que precisa ser comprado (na hora certa e no tempo certo).

2 – Consulta de Situação do Cliente junto a Receita federal e Sintegra

Para saber se o cliente tem algo pendente junto a Receita federal e Sintegra

3 - Acompanhamento do andamento de cada interação com o cliente, do orçamento à entrega pela transportadora

Para ter certeza de que o produto será entregue de forma correta ao cliente certo

4 – Relatórios completos

Obter informação do que foi executado para que assim possa saber se houve algum erro, e evitar que possa vir a ser repetido.

5 - Módulo de compras

1 – Manipulação da estrutura de custo para formação de preços.

O preço do produto será formulado de acordo com o preço que foi comprado.

2 - Dados para controlar as compras por centro de custo, fornecedor ou produto.

É sempre importante o administrador ter uma lista de pelo menos três fornecedores, caso algum deles venha a ter algum problema, o fornecimento esteja garantido. E obter dados dessa lista, como custo, qualidade e entre outros, faz com que o administrador tenha sua escala de preferencia onde ele saberá quem terá o melhor preço, qualidade e etc.

3 - Mapa de compras para ajudar na decisão e negociação de melhor dia para pagamento

Mapa de compras contendo informações se caso seria melhor para a empresa pagar em um determinado dia, ou se

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