Administração pública

Atividade individual (EDAP38_U1AD3)

Valor: 10 pontos - Entrega: 16/09/2013 - Tempo estimado de atividade: 05 horas

Faça uma análise comparando as principais características de uma rede e de uma organização burocrática tradicional, seguindo a tabela presente no guia.

Rede Organização tradicional

Características principais -Ação voltada para lógica coletiva;

-Estabilidade temporal; e

-Flexibilidade de arranjos.

- Integração entre os atores, definição descentralizada dos objetivos, poder distribuído, lideranças por meio de diretrizes, formam equipes e times. -Definição de cima para baixo, poder concentrado, liderança por meio de autoridade formal, visão prescritiva, hierarquia.

-Caracteristicas conservacionistas, patriarcais e patrimonialistas.

-Ação centralizada

Forma de gestão como elas são gerenciadas -Rede pressupõe uma disposição horizontal dos atores, sejam pessoas ou empresas, baseada em relações mais harmônicas do que hierárquicas, mais cooperativas do que competitivas e mais dinâmicas do que normativas, exigindo novos parâmetros para coordenação das ações.

- Pressupõem a necessidade de interação entre seus membros e a habilidade de construção coletiva, sendo fundamental a confiança mútua. Para as empresas é uma forma de estratégia competitiva. - Organização burocrática, pressupõe uma disposição vertical dos atores, sejam pessoas ou empresas, baseada em relações mais hierárquicas do que harmônicas, mais competitivas do que cooperativas e mais normativa do que dinâmicas, mantendo velhos parâmetros para coordenação das ações.

Vantagens - Diminuição de custos capital, devido ao sincronismo.

- Aumento de competitividade

-Ganhos sinérgicos por perspectivas (Econômico, Social, Política) -Não envolve outras organizações na cadeia produtiva.

- Maior competência técnica.

- Competência e eficiência, sem considerações pessoais.

Dificuldades - conflito de opiniões.

-A necessidade de confiança mútua.

-Pouca clareza em relação aos objetivos.

-Alto custo de capital, devido à necessidade de desenvolvimento de todas as suas habilidades, em todas as etapas, necessidade de especialistas em todas as etapas produtivas.

-A avaliação e a seleção dos funcionários são feitas em função da competência técnica. Daí a exigência de exames, concursos e diplomas como instrumentos de base à admissão e promoção.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

MALMEGRIN, Maria Leonídia; Gestão de redes de cooperação na esfera pública. Florianópolis: Departamento de Ciências da Administração / UFSC; (Brasília): CAPES: UAB, 2011. 103p. :il.

Material disponível em: <http://www.csem.org.br/pdfs/notas_sobre_trabalho_em_rede.pdf>