Adminstração De Cargos

Trabalho apresentado para avaliação da disciplina

Administração de Cargos, Salários e Benefícios

do curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

sob orientação da Profª. Aline Morais

Campinas

2011

Introdução

Neste trabalho queremos identificar e mostrar que a Administração de Cargos, Salários e Benefícios é uma importante ferramenta de gestão para o fortalecimento adequado de uma empresa que já tem ou almeja o reconhecimento no mercado por seu serviço prestado.

As pessoas trabalham nas empresas para também poderem ganhar o seu salário. E com o salário as pessoas podem definir o seu padrão de vida. Assim o salário representa para as pessoas o seu ganha-pão, sua fonte de renda.

Para as empresas, os salários representam uma boa parcela das despesas e custos mensais, e por isso é um assunto muito discutido em data do dissídio caracterizando um período conflitante, pois as empresas querem minimizar seus custos para competir melhor e os empregados pretendem sempre elevá-los para viver melhor.

Para equilibrar esses interesses opostos e contraditórios é que existe a Administração de Salários.

ETAPA Nº 1

SALÁRIO E MOTIVAÇÃO

Definição de Salários

O salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização.

Em troca do dinheiro, elemento simbólico e intercambiável, a pessoa empenha parte de si mesma, de seu esforço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização.

Na definição de Pontes: “O salário é uma demonstração objetiva do quanto a empresa valoriza o trabalho de seu funcionário, onde associado ao plano de carreiras (quando bem administrado pelo RH da empresa) ele pode vir a ser não somente um fator de motivação, mas um fator que servirá de base aos fatores motivadores ligados ao cargo ocupado, à perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado, estando estritamente ligado a esses.”

(In: Administração de Cargos e Salários: carreiras e remuneração – pag. 29, PLT 358, 2011)

Na prática, o salário constitui a fonte de renda que proporciona, uma vida estável para o individuo. Nenhuma gestão de Recursos Humanos pode desprezar a implantação e a Administração de Cargos e Salários.

A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos, assim como subsidiará o desenvolvimento do plano de carreiras.

Mas poderíamos listar outros objetivos, como:

- Produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação salarial, quanto à diferença salarial existente entre um empregado e outro.

- Diagnosticar e prevenir insatisfações salariais, em função de desníveis históricos dentro da organização.

- Comprometer os funcionários com as mudanças organizacionais, possibilitando à estes aspirarem a promoções, de acordo com suas aptidões.

Portanto podemos concluir que o salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente e muito menos se for trocado friamente pela produção, pois seria apenas uma recompensa justa pelo trabalho, sem satisfação, em busca da garantia de sua sobrevivência.

É importante a empresa administrar o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na harmonia entre os objetivos organizacionais e pessoais.

CONCEITOS PRELIMINARES QUE COMPOEM O SALÁRIO.

SALÁRIO é o conjunto de remuneração básica atribuída à um determinado cargo.

Exemplo:

Valor do salário-base R$ 1.000,00.

Antecipação da data-base da categoria: R$ 200,00.

Total do salário: R$ 1.200,00.

FUNÇÃO é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas à uma pessoa.

Exemplo: controlar e registrar o movimento de materiais.

TAREFA é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim.

Exemplo: classificar mercadorias no estoque, de acordo com sua natureza e origem.

OS ASPECTOS TEÓRICOS DE ABRAHAM MASLOW

A teoria de hierarquia das necessidades de Maslow é uma das mais importantes no campo motivacional. Ela busca explicar o que motiva os indivíduos a partir da análise de cada necessidade existente.

A preocupação com as questões motivacionais também foi enfoque do trabalho de Taylor em seus trabalhos sobre a Administração científica, porém ele apenas observou uma das vertentes que motiva os indivíduos, no caso de seus estudos, a questão financeira.

Maslow buscava compreender e explicar as necessidades e o comportamento humano, sendo que esse comportamento é composto por necessidades. Algumas fundamentais para a sobrevivência, as fisiológicas e biológicas, como fome, sede e o sono, respiração. Ele afirma ainda que há também a necessidade de auto-realização, pois uma pessoa que não está satisfeita com o impulso da auto-realização, não consegue alcançar seus objetivos.

A teoria de Maslow é conhecida com uma das mais importantes dentro da área motivação. Para ele, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, uma escala de valores a serem transpostos. Ele explica ainda que a motivação seja explicada pelas necessidades humanas, sendo que os estímulos levam os indivíduos à ação. Nesse caso, pode ser externo ou interno. Isso nos dá idéia de ciclo motivacional.

Diante de seus estudos, Maslow criou uma pirâmide, em cuja base estão às necessidades mais baixas (necessidades fisiológicas) e no topo, as necessidades mais elevadas (necessidades de auto realização).