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Analise De Projeto

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Por:   •  24/3/2014  •  430 Palavras (2 Páginas)  •  383 Visualizações

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A alternativa correta é letra D.

Os aspectos técnicos define toda a objetividade. E aspectos gerenciais, articula politicas, integra membros da equipe, aplica treinamento, acompanha a gerencia, encaminha ações corretivas.

2 -

A alternativa correta é letra B

Projeto é um empreendimento temporario, em uma sequencia de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto unico, dentro restrições de tempo, custo e recurso.

3 -

A alternativa correta é letra B

As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.

Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos;

Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes;

Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias;

Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo.

4 -

A alternativa correta é letra D

• Iniciação

Fase em que a idéia do projeto se materializa, o projeto é formalizado, assim como o Gerente do projeto.

• Planejamento

Fase em que todas as atividades e a estratégia de execução do projeto será definida.

• Execução

Fase em que todas e somente as atividades planejadas são executadas.

•Encerramento

Fase em que é formalizado o fim do projeto. É a fase quando a execução dos trabalhos é avaliada.

5 -

A alternativa correta é letra B

1. Gerenciamento de integração do projeto

2. Gerenciamento do escopo do projeto

3. Gerenciamento de tempo de projeto

4. Gerenciamento de custos do projeto

5. Gerenciamento da qualidade do projeto

6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto

7. Gerenciamento das comunicações do projeto

8. Gerenciamento de aquisições do projeto

9. Gerenciamento de riscos do projeto

6 -

A alternativa correta é letra C.

Estrutura Funcional: típico das organizações de manufatura tradicional, orientada para procedimentos de rotina por natureza, exigindo

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