Analise Swot

Recentemente, a preocupação com o conceito de competição de mercado tem levado

as empresas à retomada de perguntas essenciais sobre a sua missão, visão e sobre suas

competências diante deste ambiente competitivo. Assim, o presente trabalho tem por

finalidade a identificação dos pontos críticos da análise SWOT (Strengths, Weaknesses,

Opportunities and Threats) na cooperativa de produtos alimentícios MUZA BRASIL. Por

meio de uma pesquisa exploratória-qualitativa, amparada pela técnica de entrevista semiestruturada

face to face com uma cooperada e representante da cooperativa, buscou-se

analisar o ambiente externo (oportunidades e ameaças) ao qual a cooperativa MUZA BRASIL

está exposta, bem como o ambiente interno (pontos fortes e fracos) da referida cooperativa.

Após análises, os principais resultados indicam que a Cooperativa MUZA BRASIL possui

mais oportunidades que ameaças. As características apontam um negócio ideal. Quanto à

análise dos pontos fortes e fracos, observa-se uma propensão relevante de pontos fortes em

relação aos pontos fracos identificados. Em contrapartida, um fator significante ao processo

de crescimento observado é a incapacidade produtiva, enquadrando-se como um ponto crítico

A competição pelo mercado teve origem na Revolução Industrial, onde surgiram as

primeiras organizações comerciais e industriais. Com a Segunda Guerra Mundial, a estratégia

empresarial surge como modelador do ambiente competitivo e do mercado de massa.

Na sua aplicabilidade, estratégia e planejamento, têm significâncias distintas, porém

um existe em função do outro. Para Serra, Torres e Torres (2004, p.28) “o planejamento é

fundamental para que os objetivos da empresa sejam alcançados”, a essência da palavra

planejamento lembra pensar, criar ou tentar manipular o futuro da empresa com base em um

horizonte estratégico. Já a estratégia correlaciona-se com a síntese, criatividade e visão, ou

seja, “é o conjunto dos meios que uma organização utiliza para alcançar seus objetivos”

(SERRA; TORRES; TORRES, 2004, p.05).

Com o intuito de estabelecer estratégias que corroborem para o aumento da

competitividade, o planejamento estratégico, no ponto de vista de Fischmann e Almeida

(1991, p. 25) “cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e

fracos para o cumprimento da sua missão, e dos propósitos de direção que a organização

deverá