Analise caso de insucesso da pretrobras

Resolução Caso Pratico 5

Os aspetos positivos da implementação de um novo sistema de informação foi apenas a nível de recursos humanos pois se conseguiu mobilizar o pessoal necessário para utilização deste novo sistema sem conflitos com os colaboradores do sistema anterior. Aspetos tais como concordância entre colaboradores favoráveis à implementação do novo sistema/organização, boa aderência ao projeto por parte dos colaboradores, intenções de grande apreço ao desenvolvimento e a maior e melhor produção pois se atribui maior foco. Mas nem tudo é um mar de rosas pois não só basta querer mas sim a sua aplicabilidade pontual em problemas típicos da estrutura e funcionamento da empresa. Os problemas surgem em níveis desde o nível estratégico onde a empresa (com base nas informações do texto) funciona numa gestão vertical/por função e a falta de divulgação e se calhar ate falta de alguma integração dos colaboradores dos níveis tático e operacional terá levado a implementação do sistema a se tornar num problema em vez de minimiza-los. Com isto a organização da empresa com face ao novo sistema começou a abalar os aspetos positivos acima descritos por falta de apoios (financeiros e n/financeiros) e dito isto foi um avalanche de problemas derivados desse desleixe estratégico que fez com que o sistema fosse complexo (aos olhos dos colaboradores), questionamento do utilidade da informação produzida pelo sistema, queda de entusiasmo para com a equipe de desenvolvimento e por fim retornando a verticalidade da gestão atrasos em certas áreas de produção (sistema) atrasou o projeto inteiro tem grande influencia no insucesso do sistema.

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