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Análise de informações sobre o estado real das coisas na empresa Gol

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Por:   •  27/3/2014  •  Projeto de pesquisa  •  3.449 Palavras (14 Páginas)  •  436 Visualizações

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA EDUCACIONAL

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DA CONTABILIDADE

NOME: DANIELA PERES RA: 6269260790

ELIZANGELA MOREIRA NASCIMENTO 6247220102

JAMYLE GONÇALVES 1299707457

JÉSSICA LUZ DE ABREU 6662437329

KÁTIA PLATZER 6269259784

TIAGO CARLOS DOS SANTOS 6631359089

VANESSA GOMES MIRANDA 6659425340

VINÍCIUS DIONÍSIO DA SILVA 6275236388

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Professor:

Santo André

2013

SUMÁRIO:

Introdução…............................................................................................................................ 03

Empresa área Gol..................................................................................................................... 04

Medidas de economia de combustível..................................................................................... 05

Perdas trimestrais..................................................................................................................... 05

O RH sumiu das empresas de aviação..................................................................................... 08

Com dólar e custos em alta, Gol avalia reduzir vôos............................................................... 09

Passagens................................................................................................................................. 10

Projeto Céus Verdes do Brasil................................................................................................. 11

GOL diz não esperar recuperação da economia para 2014...................................................... 11

Aéreas tentam se reestruturar para lidar alta de custos............................................................ 12

Conclusão................................................................................................................................. 14

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…............................................................................. 15

INTRODUÇÃO:

O trabalho tem intuito de analisar as informações sobre a real situação da empresa área Gol, todos os cortes que serão necessários para conseguir reerguer essa empresa que era considerada uma das maiores e que passa por um período que o setor atravessava uma crise por conta da alta do dólar e da gasolina.

Será feita também comparativos com outras empresas áreas que também estão nessa mesma situação, ate que ponto elas podem fazer cortes sem colocar em risco e perder seus passageiros, por causa de cortes exagerados.

Por conta de um projeto mal planejado a gol teve que fazer alguns ajustes absurdos para conseguir se manter no mercado, não existem setores econômicos em crescimento, mas sim empresas organizadas e operadas para criar e capitalizar oportunidades de crescimento. Conhecer o consumidor proporciona estratégias para a tomada de decisões que conduzem à resultados sustentáveis a longo prazo e a possibilidade de diferenciar-se no mercado.

Quando elaboramos uma estratégia para gerar uma boa receita temos também que contar com alguns emprevistos que poderam acontecer de acordo com o crescimento da empresa,algumas novas tecnologias levam o estrategista a repensar em alguma maneira de redução de custo que no caso da gol esta sendo muito utilizado.

Empresa área Gol

A empresa Gol foi criada em 2001 para ser a primeira low cost brasileira completou sua primeira década com o sabor amargo deixado pelas perdas de 710,4 milhões de reais apenas em 2011, sendo a segunda maior empresa aérea do Brasil ela entrou em 2012 com o objetivo de cortar custos devido a uma fase ruim enfrentada pela companhia. A empresa observou que cada avião decolado perdia-se em media R$3.200,00 o que gerou aproximadamente em 1 ano a perda de 1,5 bilhões de reais.

Algumas mudanças ficaram visíveis ao passageiro, outras afetaram somente aos funcionários. Entre mudanças ressaltamos na descida para o pouso do avião uma freada mais brusca, o desligamento em pistas maiores de uma das turbinas que ajudam o avião a frear, a quantidade de combustível extra para casos de mau tempo ou qualquer outro problema que seja necessária mudança de rota e a quantidade de água mineral engarrafada que existia em cada vôo, lembrando que todas essas mudanças em nenhum momento afetam a segurança dos passageiros.

Nos casos de água mineral e do combustível extra a empresa levantou que metade da quantidade de água mineral não era utilizada e 70% do combustível também não.

Redução de peso também é relevante a cada 100 quilos a menos no avião gera uma economia de 3,4 litros de combustível por vôo, portanto uma saída foi diminuir de 80 para 40 litros na quantidade de água dos banheiros. Ate os manuais de vôo dos comandantes que antes eram de papeis e pesavam 40 quilos foram substituídos por computadores que pesam 16 quilos.

Essas idéias foram trazidas pelo novo presidente da empresa Paulo Kakinoff que deixou a montadora Audi para assumir a Gol, nos últimos quatro anos que Paulo esteve na frente da Audi as vendas quadruplicaram, porem na GOL a previsão de melhoras seria a partir do próximo ano.

Kakinoff em seus primeiros meses passou a identificar os gastos desnecessários

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