Atps De Planejamento

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Curso: Superior de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos

Pólo: Montes Claros-MG.

ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO

Turma: N-20 – Semestre: 2°

Disciplina: Processos Gerenciais

Professor EAD:

Tutor Presencial: Alexandre Freitas

Montes Claros – MG

Setembro/2012

Fernanda Soares da Silva, RA: 397507

Marcílio Vieira Santos, RA: 390599

Sandra Cristina Pereira Souza, RA: 393520

Turma: N-20 – Semestre: 2°

Disciplina: Matemática

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processo Gerenciais a do Curso superior de tecnologia em gestão recursos humanos, no Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Alexandre Freitas e Professor EAD

Montes Claros – MG

Setembro/2012

]INTRODUÇÃO

ETAPA 1 PASSO 3

1) O planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos”. É uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.

2) Planejamento Estratégico è um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões a cerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda empresa por longos períodos de tempo. É um planejamento alongo prazo, e mais abrangente e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa. È um processo continuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e referido a cada ano que passa. Por ser um projeto alongo prazo, tem uma abordagem global que envolve a empresa como um todo integrado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisam utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento, em vez de decisões baseadas em dados.

3) Planejamento tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Visa dar condições racionais para que se organize a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Os planos táticos envolvem os objetivos intermediários de cada unidade da organização, seja unidade de negocio ou departamento. São planos menos genéricos do que os estratégicos são mais detalhados e elaborados pela gerência média e cobrem um horizonte de médio prazo, geralmente de um a dois anos. Os planos táticos devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e devem estar alinhados com o plano estratégico.

4) O planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional. Como está inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização de resultados. Por meio do planejamento operacional, os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa. Como o grau de liberdade na execução das tarefas e operações no nível operacional é muito estreito e pequeno, o planejamento operacional se caracteriza pelo detalhamento com o qual estabelece as tarefas e operações, pelo caráter imediatista que focaliza apenas o curto prazo e pela abrangência focal que aborda apenas uma tarefa ou operação.

ETAPA 2 PASSO1:

EVENTO EDUCACIONAL:

ESCOLA ESTADUAL PROFESSOR GABRIEL DURÃES, convoca todos os seus colaboradores e comunidade a participar de um evento para arrecadação de fundos, criando uma biblioteca que atenda a todos. O evento será realizado na quadra da escola, consistirá na promoção de uma festa junina. O diretor convocou um grupo de colaboradores para arrecadar doações e o levantamento dos gastos necessários para elaboração do projeto da escola.

Separou em equipes da seguinte forma:

Equipe das bebidas: ficou designado a eles o orçamento e a quantidade necessária para que não falte nada até o final do evento.

Equipe da Comida: ficou designada a fazer o levantamento de todos os produtos que seriam usados no preparo e valores das refeições que serão vendidas no evento, e o responsável pela preparação das refeições terá que fazer trabalho voluntário.

Equipe da organização: ficou designada de fazer o levantamento do aluguel das mesas e cadeiras, barracas, confecção das bandeirolas e ornamentação do local.

Feito todos os levantamentos foi organizada uma reunião para a divisão de tarefas para cada equipe, tendo um colaborador à frente para resolver problemas e repassar informações de cada tarefa a seus colegas, tirando dúvidas e estabelecendo metas para serem cumpridas.

Patrocinadores Investimento

Sid. da Alimentação R$ 1000,00

Máster Inox R$ 1000,00

Monte Diesel R$ 1000,00

Lava Seco R$ 1000,00

TOTAL R$ 4000,00

INVESTIMENTO