Atps Tecnologias De Gestao

FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO

CUIABÁ/MT

2012

FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO

Trabalho de Atividades Práticas Supervisionada

do Curso de Tecnologia de Gestão de Recursos

Recursos Humanos sob orientação da Prof.

Doutor Oderson Dias de Melo.

CUIABÁ/MT

2012

RESUMO

Diante de tantas mudanças, novas formas e modelos de administrar são necessários que o gestor organizacional inove as teorias, adaptando novos paradigmas ou realizando a quebra de paradigmas. Esse gestor organizacional terá que seguir um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa, administrando rumo ao objetivo, sendo capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de forma que alcance os objetivos traçados pela organização e materializados na visão. Este estudo é uma pesquisa do tipo bibliográfica, pois foi construído por literaturas já elaboradas, através da internet e livros de acervo da Faculdade Anhanguera Uniderp. O objetivo principal do trabalho é a elaboração de uma organização que descreva: a apresentação da empresa (razão social, nome de fantasia, endereço e nome dos principais executivos), breve histórico da empresa (ramo de negócio, atividades relevantes, bem como seus produtos ou serviços) visão, missão e valor. Os objetivos específicos estão em: apresentação de uma entrevista com um gestor que responda aos questionários, identificando quais as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade, demandas e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno. Também de descrever sobre as sugestões sobre a terceirização as principais vantagens e aplicações em cada uma das tecnologias, informações relacionadas às ações de responsabilidade socioambiental, ética saúde e segurança do trabalho. Apresentando ainda a definindo sobre: gestão, gestor organizacional, papéis do gestor, mudança organizacional, paradigmas, quebra de paradigmas, explicação de como uma empresa deve preparar-se para mudar sempre que necessário; gestão de qualidade total, tecnologia de gestão. Conclui-se que o gestor deve ter habilidades de gerir sua empresa e ter competência para influenciar sua equipe de maneira a alcançar a melhor gestão no que refere a sua administração, tendo iniciativa, criatividade, vontade política e administrativa, vontade de apreender, abertura às mudanças, consciência da qualidade, equacionar soluções, pensar estrategicamente, generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade e o processo de tomada de decisão.

Palavras Chaves: Gestor organizacional – Tecnologia de gestão - Responsabilidade socioambiental

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.........................................................................................................................4

II. Relatório da Empresa..........................................................................................................6

2.1. Histórico..............................................................................................................6

2.1.1. Apresentação da Empresa.....................................................................................6

2.1.2. Breve Histórico.....................................................................................................6

2.1.3. Características da Microempresa..........................................................................7

2.1.4. Missão e Valor.............................................................................................7

2.1.5. Visão...........................................................................................................7

2.2. Levantamento de Informações da empresa......................................................7

2.2.1. Questionários............................................................................................8

2.2.2. Identificação dos serviços de terceirização e sugestões..............................11

III. Tecnologias e Ferramentas de Gestão...........................................................................11

3.1. Mudança organizacional..............................................................................................11

3.2. Paradigmas...................................................................................................................13

3.3. Quebra de Paradigmas.................................................................................................13

3.4. Como uma empresa deve prepara-se para mudanças sempre que necessários............14

3.5. Conceito de Gestão e seus vários papéis......................................................................15

3.6. Gestão de Qualidade Total...........................................................................................15

3.7. Terceirização................................................................................................................18

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