Atps Teoria Da Administração

Organização

• A Organização e um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo. É a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos.

• Fornecem os meios para atender as necessidades das pessoas nos serviços de saúde, água e energia, segurança pública, controle de poluição, alimentação e educação em todos os níveis – praticamente tudo depende de organizações.

• Nas organizações tradicionais e a novas organizações, os papéis dos que nela trabalham também se alteram, tal como os talentos e competências necessários. O passo novos recrutas em função de desempenhos anteriores, usando referências e entrevistas individuais. E oferece segurança e retribuição constante com picos e benefícios para motivar e fidelizar, mas com poucos incentivos para e conhecimentos através das formações e programas de desenvolvimento

Planejar

Objetivos e

Estratégicos

Controlar Organizar

Monitoração o que e como

do desempenho fazer; quem fará

Dirigir

liderar e motivar

Planejamento

. Estabelecer objetivos e missão;

. Examinar as alternativas;

. Determinar as necessidades de recursos;

Organização

.criar estrutura organizacional;

. Estabelecer politicas e prioridades;

.definir a alocação de recursos;

Direção

. Estabelecer comunicação com os trabalhadores;

. Gerenciar mudanças;

. Apresentar solução dos conflitos;

Controle

. Medir o desempenho;

. Estabelecer comparação do desempenho;

. Tomar as ações necessárias

Sumário

• Principais Verificações de Taylor e Fayol para a Administração

• Analogia dos dias atuais na JC Confecções

• Organograma da JC confecções

• Controle e eficácia da JC confecções

• Sobre Organização

• Etapas do processo administrativo

• Perfil dos Administradores da JC Confecções

• Solução estratégica para JC Confecções

Planejamento

. Estabelecer objetivos e missão;

. Examinar as alternativas;

. Determinar as necessidades de recursos;

Organização

.criar estrutura organizacional;

. Estabelecer politicas e prioridades;

.definir a alocação de recursos;

Direção

. Estabelecer comunicação com os trabalhadores;

. Gerenciar mudanças;

. Apresentar solução dos conflitos;

Controle

. Medir o desempenho;

. Estabelecer comparação do desempenho;

. Tomar as ações necessárias

ETAPAS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrangente toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são:

• É projetado para longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos;

• Envolvem a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização;

• É definido pela cúpula da organização, situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao quais todos os demais planos estão subordinados;

• É voltado para a eficácia da organização, alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é sentido da excelência organizacional.

2. PLANEJAMENTO TÁTICO: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais funções são:

• É projetado par médio prazo, em geral corresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses;

• Envolve cada departamento ou unidade da organização, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais;

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