Avaliação De Desempenho RH2

1. QUAIS OS SUBSISTEMAS DA ÁREA DE RH?

1. Subsistema de provisão de recursos humanos;

2. Subsistema de aplicação de recursos humanos;

3. Subsistema de manutenção de recursos humanos;

4. Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos:

- Treinamento e desenvolvimento de pessoal; e

- Desenvolvimento organizacional;

5. Subsistema de monitoração de recursos humanos

2. EXPLIQUE COMO DEVE SER UM PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?

A seqüência do processo de avaliação de desempenho deve contemplar as fases de auto avaliação, avaliação do gestor e do coordenador do processo, análise do comitê de avaliação, retorno ao avaliado e tomada de decisão

3. COMO DEVE OCORRER A SISTEMÁTICA DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO?

Geralmente a sistemática avaliação de desempenho humano atende a determinados objetivos, traçados com base uma política de RH. A aplicação do pessoal é definida conforme o nível e as posições dos cargos, geralmente as organizações utilizam mais de uma avaliação de desempenho. E relativamente comum encontrar organizações que desenvolvem sistemáticas específicas conforme o nível e as áreas de distribuição de seu pessoal. Cada sistemática atende a determinados objetivos específicos e a determinadas características das várias categorias de pessoal. A quem diga que a avaliação de desempenho no fundo não passa de uma boa sistemática de comunicações, atuando no sentido horizontal e vertical da organização.

4. QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO HUMANO NA EMPRESA?

A responsabilidade pelo processo de verificação, medição e acompanhamento de desempenho humano é atribuída a diferentes órgãos dentro da organização. Em algumas organizações a responsabilidade pela avaliação fica atribuída a um órgão de Staff na área de Recursos Humanos, em outras fica atribuída a uma comissão de avaliação e em outras ficam descentralizada, fixando-se na empresa do empregado. E nem sempre a administração do plano de avaliação de desempenho é função exclusiva do órgão de ARH.

5. QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS ENTRAVES DE UMA PESQUISA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO NA EMPRESA?

Corre-se o risco do processo ser percebido como uma ameaça ao profissional, os funcionários que não estão acostumados a reconhecer pontos fracos resistem fortemente, modelos de pesquisa complicados que acabam não motivando os gerentes.

6. O QUE A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PODE PROPORCIONAR PARA A EMPRESA?

1. Benefícios para o chefe:

• melhor avaliar o desempenho e o comportamento dos subordinados, contando com uma avaliação que elimina a subjetividade.

2. Benefícios para o subordinado:

• aprende quais são os aspectos de comportamento e de desempenho que a empresa mais valoriza em seus funcionários.