COMPORTAMENTO E CLIMA

Universidade Norte do Paraná

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

TECNOLOGIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TATIANE SOUZA VASCONCELOS

PORTFÓLIO DE ATIVIDADE INTERDISCPLINAR

INDIVIDUAL

Cuiabá

2013

TECNOLOGIA E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

TATIANE SOUZA VASCO0NCELOS

PORTFÓLIO DE ATIVIDADE INTERDISCPLINAR

INDIVIDUAL

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia e Gestão de Recursos Humanos Unopar – Universidade do Paraná, como atividade multidisciplinar.

Cuiabá

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ---------------------------------------------------------------------------------01

DESENVOLVIMENTO ------------------------------------------------------------------------02

CONCLUSÃO-----------------------------------------------------------------------------------13

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA-----------------------------------------------------------14

INTRODUCÃO

Este trabalho é sobre até onde o trabalhador ganha com o horário flexível sendo o trabalho é uma das formas do homem atuar sobre o mundo e que o faz de várias formas, mas com certeza o faz devido à bagagem que traz de sua herança cultural e sua ideologia acerca das relações sociais. A época moderna tem como base a indústria e o comércio. A sociedade capitalista substitui o termo comunidade e lança a idéia de

sociedade e o rompimento com a estratificação de classes. Surge neste contexto o que os

ideólogos chamam de contrato social. É objetivo do trabalho conhecer também do processo histórico a forma pela qual o homem produz sua riqueza e que com os processos sociais, a exemplo do escravismo, feudalismo e capitalismo estabelecem direcionamento para o futuro dos processos de trabalho e organização humana. É importante salientar que o trabalho como conhecemos hoje nunca esteve tão orientado para o resultado como nos últimos tempos e o lucro que se obtém através dele e da força de trabalho.

Com as mudanças no mundo de informações e o avanço das tecnologias em todos os setores da vida social, está havendo uma grande revolução no horário de trabalho dos trabalhadores.

Essa nova forma de trabalhar pode ser denominada jornada de trabalho flexível ou móvel, onde o empregado realiza suas atividades dentro de um limite pré estabelecido pelo empregador, respeitando este limite inicial e final, possa deliberadamente cumprir sua jornada de trabalho.

De acordo com a Legislação trabalhista está estabelecido como jornada normal de trabalho 8 (oito) horas diárias e de 44 (quarenta e quatro) horas semanais e a mesma não dispõe de nenhum dispositivo que disciplina a jornada de trabalho flexível.

De qualquer modo, devido as suas peculiaridades, o horário flexível deve ser visto com uma modalidade que poderá não atender a todos os trabalhadores sua aplicação se ajusta as modalidades em que o trabalho é individual, ou seja, onde aja interesse no produto final.

Veremos então neste trabalho as vantagens e desvantagens de tipo de jornada de trabalho e até onde o trabalhador ganha com o horário flexível.

DESENVOLVIMENTO

Estamos vivendo na era da informação e para a maioria das empresas precisa estar preparada para não ficar para trás e perder mercado, com isso dentre tantas mudanças uma das principais é a readaptação de sua mão de obra e de sua nova modalidade jornada de trabalho flexível ou jornada móvel.

A jornada de trabalho flexível é a adaptação do empregado a um horário diferenciado de entrada e saída tendo a diferença descontada no mesmo dia ou na mesma semana sem haver modificação de 8 (oito) horas por dia e 44 (quarenta e quatro) horas semanais, estando fundamentada no artigo 59. §2º, da CLT.Quando, entretanto se faz a reposição de forma diversa, seja pelos excessos de horas em certos dias , seja pelo acúmulo de horas de trabalho em outras semanas, lembrando que as mesmas não podem ultrapassar as 10 (dez) horas diárias.Sendo caracterizada como compensação extra-legal, ou seja, não prevista em lei.

Dentro das minhas necessidades pessoais, tenho muitos entraves em permanecer no meu trabalho tenho um cargo comissionado de Chefe de Controle Administrativo e preciso estar cumprindo 40 (quarenta) horas semanais exclusivas, que vão de encontro com a organização familiar, pois meu marido é militar e trabalha em escala de serviço no qual cumpre serviço de 24 (vinte e quatro) horas, temos um filho de quatro anos que estuda apenas no período da tarde e moramos fora de nossas cidades de origem o que certamente nos deixa responsáveis pelo compartilhamento da companhia dele no período da manhã, pois também não conseguimos babá para cuidá-lo.Dessa forma se meu contrato fosse com horário flexível com certeza umas das primeiras vantagens seria a tranqüilidade e controle emocional, a produtividade no horário da tarde com o filho na escola seria de 100%. Por outro lado minhas vantagens primeiramente seriam de poder estar acompanhando meu filho nas atividades escolares, cuidaria melhor dos afazeres domésticos e claro desenvolveria um planejamento melhor para a empresa, pois estaria mais disposta estudar estratégias de trabalho para controle de todos os setores da minha empresa.

De fato a Sociedade da Informação contribui para a flexibilização do horário de trabalho nas multinacionais tem despertado muitas discussões a cerca da qualidade de vida dos seus funcionários, diante das informações precisamos conhecer as instituições antes de qualquer mudança, digo que é preciso saber até que ponto pode haver a implantação do horário flexível para que se tenho resultados positivos não só para as empresas como também para seus funcionário, é preciso saber quais setores desenvolvem melhor seus projetos fora do ambiente empresarial, até que ponto a produção de serviços e projetos no ambiente familiar ou social trará benefícios para ambos, é preciso controlar seus colaboradores para que não se perca o controle de seus quantitativos como na empresa Yahoo, que retomou seus funcionários ao ambiente empresarial talvez como forma de restabelecer o controle, enquanto que de contra mão as maiores empresas de tecnologia estão dando a liberdade de nos horários de seu funcionário, mas como vemos organizados no controle de entrada e saída, permitindo apenas estarem organizando seu tempo entre suas necessidades pessoas e não a transferência de seu ambiente de trabalho para casa.

A sociedade do conhecimento se caracteriza por constantes mudanças impostas pelo mundo moderno levando a sociedade a uma competitividade cada vez mais acirrada, sendo a inovação e a produtividade as molas propulsoras dessa revolução, a nova forma mercadológica a ser adotada pelas empresas como um mercado único é imposto pela nova ordem.

Suas principais são :

• a decisão resulta da um processo de canalização da informação de fora para dentro e de baixo para cima, onde a evolução dos mercados e a situação da indústria são a principais fontes (como suporte à gestão do cliente e estratégias competitivas);

• a obtenção de fluxos ascendentes e centrípetos de informação baseia-se em incentivos (como suporte à inovação);

• a operação passa a ser uma variável dependente da decisão e inseparável da formação dos agentes e da reengenharia de processos;

• em contrapartida desaparece a separação orgânica entre comunicação interna (operacional) e externa (comercial, institucional), passando a haver uma estrutura comunicacional integrada numa datawarehouse com vários terminais especializados e direcionados a funcionalidades distintas (que podem ser decisórias, logísticas, suporte de formação, comunicacionais, comerciais, etc.).

Nesse novo ambiente as empresas precisam se moldar rapidamente, objetivando o atendimento ao consumidor, a qualidade dos seus produtos e buscando a competitividade, a reestruturação nos processos organizacionais, nas estratégias e na cultura das organizações, procurando adaptar-se aos novos procedimentos de informação. Tanto na área produtiva quanto administrativa e mercadológica, as práticas aplicáveis são de cooperação sócio-técnicas através da relação capital e trabalho. As formas de gestão inovadora são de superação aos modelos implementados por Taylor, exigindo maior conhecimento e compreensão de todo o processo produtivo. (Passos, 1999, p.66) a conquista de novos mercados de consumidores e a necessidade de produzir os preços cadentes para ampliar faixas de mercado e enfrentar a concorrência só se realizará se a organização estiver num ambiente de trabalho cooperativo, onde prevalecem a segurança do emprego e a contínua formação e qualificação do pessoal. As relações trabalhistas, como o todo também, sofreram profundas mudanças. Os desafios enfrentados pelas empresas são, igualmente, exigidos de seus funcionários. A relação patrão e empregado se situam mais no âmbito do trabalho em equipe, o que divide tanto as responsabilidades como os resultados, sendo que a competência é algo exigível em todos os níveis.

O profissional desse novo tempo deve atuar em novas frentes de trabalho. Hoje há diversos setores e áreas que permitem que o mesmo esteja apto a desempenhar duas ou mais funções. Praticamente não há limitações se a pessoa tiver competência, discernimento, curiosidade, capacidade de aprender e energia suficiente para lançar-se em novas frentes ou reconfigurar as atividades que até então não desenvolvia. O novo líder, tem a função de servidor, na medida em que conhece, compreende, participa do processo e entende as necessidades de cada grupo, conhecendo seus elementos que são:

• Papéis cada membro do grupo tem conhecimentos, características e técnicas práticas e de acordo com elas assumem uma posição social dentro do grupo, porém é claramente definido e interdependente.

• Normas são os padrões ou regras de comportamento para julgar a propriedade ou adequação de suas análises, sentimentos e comportamentos para que o grupo possa funcionar adequadamente.

• Estatus é o prestigio desfrutado por uma posição social definida ou atribuída pelas pessoas a u grupo ou um membro de um grupo;

• Coesão nos permite ter o espírito de equipe, cooperação,, ajuda, apoio, quando o nós é a expressão principal do grupo, ou seja, quando se tem confiança e se sente confortável em meio aos outro.

Como futuros gestores temos que estar atentos as formações grupais, afinal elas fazem parte da nossa vida de trabalho, o que temos que definir dentro das empresas é como eles estão organizados, se eles são formais ou informais .Os grupos formais são aqueles com objetivos comuns, direcionado por um líder que coordene uma tarefa. Quanto ao informal está relacionado aos interesses de bem estar social, de afinidades, crenças criam elos de amizade que se estendem além do ambiente de trabalho.

O profissional, chamado de trabalhador do conhecimento ou capital intelectual, passa a conhecer todo o processo de transformação dos grupos sejam eles formais ou informais em equipes e tem a possibilidade de interferir sobre ele. Isso porque, aos poucos a liderança deixa de ter a função de somente supervisionar e ser responsável pelos erros de seus subordinados ele passa a interagir com todos os membros

A concepção de trabalho em equipe também muda, pois as atividades começam a deixar de ser fragmentadas. Todos precisam ter confiança, abertura e compreensão afirmando os laços afetivos positivos para vencerem os possíveis conflitos e alcançar a eficácia no processo como um todo e, por isso, precisam conhecer as atividades do outro, tendo, dentro de suas limitações, conhecimentos sobre as competências e especialidades necessárias para exercer também o trabalho de seu colega. Já um grupo tem interesses pessoais distintos, pois está relacionado a varias pessoas em unidades de trabalhos diferentes. Assim, o trabalhador do conhecimento trabalha com riscos e oportunidades e precisa a aprender a transformar a informação numa estratégia para planejar, supervisionar, programar e gerenciar. Ele deixa de "fazer", para "perfazer", ou seja, não apenas executa, mas pensa sobre o processo, inventa, critica, aprende e apresenta soluções para "o que fazer" e "como fazer".

A Tecnologia da Informação (TI) pode ser definida como o conjunto de todas as atividades e soluções providas por recursos computacionais que visam permitir a obtenção, o armazenamento, o acesso, o gerenciamento e o uso das informações. Na verdade, as aplicações para TI são tantas - estão ligadas às mais diversas áreas que há várias definições para a expressão e nenhuma delas consegue determiná-la por completo. Ela pode estar indefinida devido a grande diversidade de informações que é capaz de difundir e a cada dia ela se torna fundamental para que possamos estar inovando e firmando a flexibilidade dos horários de trabalho, assim poder termos a liberdade de executar algumas funções não somente no ambiente interno da empresa, mas em qualquer lugar que estejamos, seja em nossas casas, cidades diferentes, de um barzinho, lanchonete ou até mesmo quem sabe de um parque entre um intervalo e outro com nossa família.

CONCLUSÃO

Neste trabalho abordei se o trabalhador ganha com o horário flexível e concluo que a o trabalho ganha sim com o horário flexível, mas precisamos saber qual trabalhador vai ser agraciado com essa modalidade, porque por mais que se queira melhorar a produção e a qualidade de vida desse trabalhador precisamos saber se ele está apto, ou seja, se ele estará preparado para a sociedade do conhecimento. Esse individuo precisa estar inserido no mundo tecnológico, precisa estar ciente da sua responsabilidade e de seus compromisso em se autodisciplinar quanto seu tempo e sua produtividade.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

BRUNETTA, Nádia, Regiane Ribeiro Relações Interpessoais - São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2009.

Peretti, André Prado, Nádia Brunetta, Ilvili Andréa Werner Tecnologia e Desenvolvimento Humano:– São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2009.

Koetz, Luciane Soutello –Teorias da Administração– São Paulo : Pearson Education do Brasil, 2009.

INTERNET

<http://www.canalvg.com.br/index.php/canalvg/descricao/geral/noticia/1442.html>

http://www.granadeiro.adv.br/template/template_clipping.php?Id=3208

http://economia.estadao.com.br/noticias/negocios-tecnologia,yahoo-acaba-com-trabalho-em-casa-e-poe-pratica-em-xeque,145427,0.htm

http://www.tvi24.iol.pt/tecnologia/tvi24-trabalho-de-casa-yahoo-tecnologia-teletrabalho-yahoo/1423611-4069.html

http://tecnologia.uol.com.br/noticias/redacao/2013/02/25/diretora-executiva-do-yahoo-acaba-com-trabalho-remoto-de-casa-na-empresa.htm

http://br.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070427183854AA6BHFT

http://jus.com.br/revista/texto/23305/o-tempo-de-trabalho-e-a-sua-funcao-social

http://www.apdsi.pt/uploads/news/id164/parte1_cap1_livro_si_9073-01_20070925.pdf

http://www.portalcompetencia.com.br/conteudo/6/166/barrar7.aspx

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