CONCEITOS DE GECON, ABC e RKW

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

PAULO ROBERTO SILVA LINS

PORTIFÓLIO INDIVIDUAL

JACOBINA

2013

PAULO ROBERTO SILVA LINS

PORTIFÓLIO INDIVIDUAL

Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração para as disciplinas de Contabilidade Aplicada à Administração; Matemática Comercial e Financeira; Análise de Custos e Seminário III.

Orientada por: Vânia Silva, Karen Hiramatsu Manganotti, Adriane Loper, Merris Mozer, Regis Garcia e Monica Maria Silva.

JACOBINA

2013

SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO 4

2-DESENVOLVIMENTO 5

2.1CONCEITO DE GECON......................................................................................5

2.2 CONCEITOS DE ABC 6

2.3 CONCEITOS DE RKW 7

4 CONCLUSÃO 12

5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................................13

1-INTRODUÇÃO

O presente trabalho almeja explanar como os custos são importantes no caso de uma organização: Planejar, executar, monitorar, revisar e corrigir rumos constitui-se em atividades incessantes, interligadas por mecanismos de governança apropriados a cada organização. Os assuntos que seguem falam de custos, contabilidade, matemática financeira e comercial para melhor compreensão de fato como é importante para a organização e mercado. O ledor encontrará nesse trabalho como os custos podem estar a serviço de uma melhor gestão das empresas. Pode-se saber o que fazer para melhorar produção, venda cortes de gastos, entre outros. Serão demonstrados também conceitos de modelos de gestão como o GECON, ABC e RKW e como uma gestão de custos pode melhorar a competitividade da empresa no mercado. Serão expostos importância, conceitos e objetivos de Contabilidade e Matemática Financeira e Comercial.

2-DESENVOLVIMENTO

A gestão da estratégia dura o ano todo ou todo o ciclo. Planejar, executar, monitorar, revisar e corrigir rumos constitui-se em atividades incessantes, interligadas por mecanismos de governança apropriados a cada organização. Portanto, diminui os gastos em produtos e começa a investir em capital intelectual, o que tem um melhor custo-benefício, pois o maior capital que a empresa possui é o conhecimento de seus colaboradores. Os colaboradores quando são ouvidos e podem dividir suas opiniões, se sentem valorizados e trabalham com dedicação. Dessa forma o trabalho flui com maior eficiência, categoria e dedicação. De forma geral, acredita-se que uma boa prática de gestão do conhecimento influencia direta e indiretamente o bom desempenho organizacional e financeiro de uma organização.

2.1 CONCEITOS DE GECON, ABC E RKW

O GECON tem abrangência nos três setores econômicos da sociedade: a indústria, comércio e serviços. Sua disseminação está acontecendo gradativamente, à medida que as empresas sentem a necessidade de mudar, em busca da eficácia. O sistema está estruturado por uma concepção holística, ou seja, permite a visão geral da empresa, fazendo dele com uma poderosa ferramenta, em substituição de artigos modelos que focavam, em geral, as áreas ou unidades de produção como responsáveis pelo sucesso ou insucesso organizacional, deixando de focar ou identificar os elementos físicos, lógicos, capacitação profissional, mercado (interno e externo), missão e crença da organização como elementos essenciais, cujo entrelaçamento é variáveis fundamentais para a continuidade das mesmas. A Gestão Econômica utilizada de forma eficaz e eficiente das empresas, segundo a concepção GECON.

O modelo Gestão Econômica começou a ser estruturado pelo Prof. Armando Catelli no final dos anos setenta vislumbrando a necessidade de adequação dos modelos da administração das organizações à realidade empresarial e também a ineficácia dos sistemas de contabilidade e de custos para o apoio do processo decisório. (GECON, 2013).O GECON é um modelo de atuação, que compreende um sistema de informação baseado em gestão por resultados econômicos, que visa mensurar o VEE (Valor Econômico da Empresa) a qualquer momento. Este modelo de gestão permite a simulação, o planejamento e o controle da atuação da entidade com base na evolução do valor adicionado. (GECON, 2013)

O Sistema de Informação do GECON utiliza fundamentalmente conceitos e critérios que atendam às necessidades informativas dos diversos gestores da empresa para o seu processo de tomada de decisão específico e que impulsionam as diversas áreas a implementar ações que otimizam o resultado global da companhia. Uma preocupação básica do sistema é espelhar em termos econômico-financeiros o que ocorre dentro das atividades operacionais da empresa. (GECON, 2013)

2.2 CONCEITOS DE ABC

O Custeio Baseado em Atividades, conhecido como ABC (Activity Based Costing), é uma metodologia de custeio que procura reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos. O ABC pode ser aplicado, também, aos custos diretos, principalmente à mão-de-obra direta, e é recomendável que o seja; mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados "sistemas tradicionais". A diferença fundamental está no tratamento dados aos custos indiretos. ABC é um sistema que processa a alocação em dois estágios. O custeio convencional faz a alocação das despesas indiretas em centros de custos, e em