CONSTRUÇÃO PARA ANÁLISE E DIAGNÓSTICA DE ADMINISTRAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO E LOGÍSTICA ACQUALIMP

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

4º SEMESTRE

Guilherme Santos Araujo RA 404884

Kayque Anjos Saboia Monteiro RA 399939

Roberto Ribeiro Moreira RA 392097

Ronaldo Eugênio Cruz de Aquino RA 381016

PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II

PROJETO PARA ANALISE E DIAGNOSTICO DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E GESTÃO LOGÍSTICA DA EMPRESA ACQUALIMP

PROFESSOR-TUTOR EAD Alcides Marques Junior

Juazeiro-BA

2013

Guilherme Santos Araujo RA 404884

Kayque Anjos Saboia Monteiro RA 399939

Roberto Ribeiro Moreira RA 392097

Ronaldo Eugênio Cruz de Aquino RA 381016

PROJETO PARA ANALISE E DIAGNOSTICO DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E GESTÃO LOGÍSTICA DA EMPRESA ACQUALIMP

Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina, do Curso de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo de Juazeiro, sob a orientação do Jorge Alberto Professor(a)-Tutor(a) a Distância Alcides Marques Junior

Juazeiro - BA

2013

RESUMO

A busca de uma vantagem competitiva para a empresa as áreas de Suprimento e Logística vem sendo observada constantemente, pois essa área tem papel fundamental para o êxito da empresa.

O objetivo deste trabalho é diagnosticar e analisar a qualidade na Gestão da Cadeia de Suprimento e Logística onde pode gerar vantagem competitiva nas empresas.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 5

CONTEXTO PESQUISADO 6

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9

ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 14

REFERÊNCIAS 15

INTRODUÇÃO

Uma eficiente pode trazer maior agilidade nas operações efetuadas pelas organizações e a qualidade crescente das aquisições, o que para a empresa é um diferencial altamente competitivo.

Deste modo, percebe-se que a Gestão de Suprimento e Logística eficaz pode contribuir significativamente para o alcance dos objetivos estratégicos e das metas das organizações.

1 - CONTEXTO PESQUISADO

Uma boa gestão da cadeia de suprimentos e da Logística tem um papel estratégico e pode ser decisivo para o bom desempenho da organização, podendo proporcionando bons resultados.

A boa Gestão da Logística e da Cadeia de Suprimento pode apresentar boa vantagem competitiva, podendo ser um diferencial diante da concorrência, podendo influenciar diretamente na redução dos custos de produção, aumento das vendas, redução nos custos de estocagens, mas quando essa boa gestão não ocorre pode acarretar o aumento nos custos de produção, diminuir as vendas e aumentar os custos e níveis de estoque. E se o seguimento da organização for diretamente e relacionado a essa área pode não apenas influenciar nos aumento dos custos, mas também pode até acarretar o encerramento das atividades da organização.

Com esse cenário de competição acirrada, entre as organizações se faz necessário cada vez mais uma gestão eficiente onde cada fez mais possa agregar valor no seu produto e serviços.

Mas uns dos maiores fatores que afetam o desempenho das organizações não são fatores externos, mas sim fatores internos que venha a afetar diretamente nessa gestão.

Diante disso fez se necessário à realização de um diagnóstico para levantamento e analise de todas as ramificações da Cadeia de Suprimento e Logística.

Durante esse diagnóstico vamos analisar os seguintes pontos:

CADEIA DE SUPRIMENTO/ LOGÍSTICA

 Planejamento de Compras

 Armazenagem

 Operação de Terminal

 Distribuição

 Redução nos Custos de Transporte

 Qualidade Logística

Esse diagnóstico tem como objetivo analisar todos esses processos, identificar prováveis problemas, e apresentar possíveis melhorias.

2 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Razão Social: Dalka do Brasil LTDA

Nome Fantasia: Acqualimp

Forma de Composição do Capital: Capital Aberto

Data da Fundação: 14 de Fevereiro de 2001

Ramo de Atividade: Industrial

Atividade Principal: Fabricação de Caixa D’águas e Cisternas e Biodigestores

Quantidade de Funcionários: 54 Funcionários

 28 Funcionários da Linha de Produção

 06 Funcionários do Almoxarifado

 10 Funcionários do Carregamento

 02 Funcionários de Serviço Gerais

 01

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