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Comunicação visual da empresa Multiplac

Artigo: Comunicação visual da empresa Multiplac. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  28/5/2014  •  Artigo  •  518 Palavras (3 Páginas)  •  222 Visualizações

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A empresa escolhida é a MULTIPLAC, que é prestadora de serviços. Seu ramo de atividade é a Comunicação Visual.

A Multiplac foi fundada em 26 de Dezembro de 2001 e começou suas atividades em Março de 2002. É uma empresa de pequeno porte com um quadro de 30 funcionários e um faturamento em torno de R$ 1.500.000,00 anual.

A comunicação visual já representa fatia importante da economia piauiense. Cada empresa age por si, não há sindicatos ou grupos de interesse comum. Este mercado apresenta pouca vulnerabilidade às crises econômicas. Os incentivos do poder publico se restringem a opções de financiamento de máquinas ou capital de giro.

2 DESENVOLVIMENTO

Atualmente é uma empresa respeitada pelo trabalho que vem construindo. O investimento é constante na atualização de maquinário, estrutura física e de logística, em treinamentos profissionais e atividades motivacionais aos colaboradores buscando qualificá-los, demonstrando a preocupação em oferecer sempre o melhor aos seus clientes.Todos os produtos passam por inspeção de qualidade, o processo é acompanhado desde o recebimento do arquivo até a montagem do produto por supervisores de produção nos devidos setores da fabrica.

Por tudo isso, a Multiplac ganha ainda mais a confiança do mercado no setor de Comunicação Visual e tem o atestado de satisfação de suas centenas de clientes.

A missão da empresa é satisfazer todos aqueles que buscam na comunicação Visual a melhor qualidade, no menor prazo possível sob o investimento incontestável ao avanço da tecnologia.

A visão é estar entre as maiores, sendo a melhor empresa de comunicação visual dos próximos anos no âmbito nacional.

Os valores estão ligados a uma Responsabilidade Social e Ambiental, manter um ambiente favorável ao desenvolvimento do se Capital Humano, Valorização e Respeito ao cliente, Ética e Segurança nas praticas diárias no trabalho.

A gestão evoluiu de “autocracia” para “gestão descentralizada participativa”.

O planejamento acontece em reuniões periódicas entres o gestor, gerente de produção e os setores administrativos.

Não há sistemas de metas, mas há fiscalização do cumprimento de prazos e pesquisas de satisfação dos clientes.

Não possui um código de ética definido.Os esforços para implantação deste resultou apenas em um “Manual de Normas e Procedimentos”impresso. As políticas sociais são restritas aos colaboradores.

A empresa tem uma preocupação antiga com resíduos e rejeitos químicos. Desde sempre houve tentativas de descartar corretamente os restos de lonas, vinil adesivo e produtos químicos rejeitados pelas máquinas de impressão. Infelizmente, o município e o estado não oferecem alternativas adequadas para atender a estas necessidades. Atualmente as sobras químicas são entregues aos responsáveis pelo aterro sanitário do município, já os restos de adesivos e lonas são entregues a empresas de reciclagem que nos procuram periodicamente.

A empresa possui um sistema unificado que controla as ordens de serviço, fluxo de caixa, estoque, cadastro de clientes e fornecedores e faz avaliações de desempenho geral e por

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