DESENVOLVIMENTO INOXEL

INTRODUÇÃO

O grupo INOXEL contratou os nossos serviços de consultoria em Gestão Empresarial; para uma avaliação de sua estrutura organizacional e diante das exigências de seus clientes vêm sendo cobrada constantemente para certificações, sendo que  hoje ela não possui nenhum sistema de gestão de qualidade, e para resolver tais problemas iremos apresentar questões, sobre modelo de Excelência da Gestão, Gestão de Produtividade e Qualidade e Assessoria Ambiental para os diretores da INOXEL. Após todos os estudos foi possível traçar uma nova linha organizacional para a INOXEL, com o intuito de conduzir a organização a implantar um sistema de gestão de qualidade que atenda às suas necessidades perante os clientes importantes que possui.  E ainda o interesse em terceirizar suas atividades de apoio, para que a terceirização ocorra de forma segura e dentro da lei, faremos um acompanhamento em quanto às normas e cuidados jurídicos a serem adotados.  A sustentabilidade ambiental é um desafio para empresas como a INOXEL que trabalha com tantos produtos poluentes e que utiliza processos que também agridem o meio ambiente, nosso objetivo é oferecer alternativas para a preservação do meio ambiente minimizando os possíveis impactos causados pela atividade de caldeiraria industrial.                                           .
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Palavra Chaves: Otimizar os resultados, bem como visar a sustentabilidade ambiental.

DESENVOLVIMENTO

1-O que pode ser utilizado na INOXEL?

Deverá ser usado um modelo MEG (Modelo de Excelência da Gestão) que permitirá a organização e adequação das práticas de gestão com conceito de respeitar a cultura já existente da INOXEL. O modelo e voltado a proporcionar um referencial para a Gestão, investindo em aprendizado organizacional, mensurando o resultado de forma objetiva gerando a confiança dos administradores.

2- Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?

 Os critérios que poderá ser adotados usando o modelo MEG, que garantem à organização e uma melhor compreensão de seu sistema gerencial, além de proporcionar uma visão sistêmica da gestão, do mercado e do cenário local ou global onde a empresa atua ou se relaciona com um sistema orgânico, adaptável ao ambiente.

São: liderança, estratégias e planos, clientes, sociedade, informações e conhecimento, pessoas, processos e resultados e Auto avaliação assistida.

3-Considerando as ferramentas de gestão mais utilizados pelas organizações líderes de mercado, quais ferramentas a consultoria indicaria à INOXEL?

Baseado no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG).

O processo é conduzido por profissionais especializados no uso e nos conceitos do MEG, designados pela FNQ, permitindo instigar e conduzir reflexões para que as organizações se auto  avaliem de forma precisa.

O programa é composto por 05 etapas, com duração aproximada de três a quatro meses. No final do processo, a organização recebe um Relatório de Auto Avaliação, construído e compartilhado e assistida consiste em:

1.  Fazer um diagnóstico detalhado da gestão da sua organização.
2.  Capacitar lideranças e multiplicadores na metodologia da FNQ.
3.  Descobrir quais são seus pontos fortes e as oportunidades de melhoria.
4.  Adquirir subsídios para o Planejamento Estratégico e o desenvolvimento de Modelo de Negócio.  
5. Obter uma análise comparativa de seu desempenho frente as organização  consideradas empresas classe mundial.

              Com esse programa de Auto Avaliação assistida à organização INOXEL receberá:

• Diagnóstico da Maturidade da Gestão;
• Relatório de avaliação com os pontos fortes e oportunidades de melhoria identificadas;
•   Análise Comparativa do grau de aderência ao Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) com organizações consideradas Classe Mundial;
• Capacitação da equipe da organização participante a realizar a Auto Avaliação na metodologia da FNQ com até 20 participantes.   

              As etapas da Auto avaliação Assistida são:

1. Kick off - reunião de apresentação do programa e alinhamento com a FNQ para esclarecimento de dúvidas. Neste momento, será confirmado o grau de maturidade da organização e determinado o nível em que será avaliada. ·. 
2.  Capacitação de Multiplicadores - apresentação do Modelo de Excelência da  Gestão® (MEG) e da metodologia de trabalho. Nesta etapa, os participantes serão instruídos em como mapear o perfil da sua organização e como realizar o levantamento das suas práticas de gestão e resultados. 
3.   Planejamento para Entrevistas - revisão das fichas de mapeamento das práticas de gestão e resultados levantados pela equipe da organização e planejamento da agenda de visitas, para garantir que os principais pontos sejam verificados in loco.
4. Visita de Avaliação - verificação in loco das práticas de gestão e de resultados identificados, permitindo analisar o grau de aderência das mesmas ao MEG. Serão realizadas entrevistas com os representantes dos principais processos e das áreas envolvidas.
5.   Geração de produtos finais, debate e encerramento consolidação do Relatório de Auto avaliação da organização, com os pontos fortes e oportunidades de melhoria bem como a análise comparativa e evolutiva do grau de aderência ao MEG com organizações consideradas classe mundial. Os resultados são apresentados em um workshop presencial com a participação de todos os envolvidos no Programa.

Informações retiradas do site: http://www.fnq.org.br/aprenda/autoavaliacao-assistida