DIAGRAMA DE PROTEÇÃO E DEFESA CIVIL

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA

CENTRO DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS FUNDAMENTAIS E SOCIAIS

ECONOMIA RURAL

PLANO DE NEGÓCIO

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Turma:

I

Professor:

GIVANILDO FREIRE ALVES

Equipe:

EVANDRO FERNANDES BATISTA

GENIVAL QUIRINO SEABRA FILHO

EDILENE SILVA DE SOUZA

MÁRCIA

AREIA – PB

Fevereiro de 2003

PROJETO DE ECONOMIA RURAL

(ESTUDO DO PROJETO)

1.3. O Kg de leite tipo C vendido na propriedade produtora sai a 0,36 R$.

• Temos como cliente a indústria beneficiadora de leite LEBOM.

• Seu José Antônio (no mesmo município) como concorrente direto produz 800 Kg do tipo C  por dia ao preço de 0,40 R$.  

• Como concorrente indireto a FAZENDA VALE VERDE no município de São João do Cariri – Pb que destina parte da sua produção leiteira para o mercado que este empreendimento deseja atingir.

A BUSCA E A SELEÇÃO DAS OPORTUNIDADES

        O mercado de leite no Estado da Paraíba tem, cada dia, aumentado, e para atender esta demanda crescente e por apresentar, a região onde se deseja produzir gado de leite, aptidão para esta exploração, um grupo de quatro engenheiros agrônomos do CCA/UFPB, resolveram elaborar um projeto que visa produzir 525 Kg de leite por dia no município de Remígio – PB no SÍTIO TANQUINHO, propriedade dos sócios compreendendo uma área de 150 ha.

A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO

        Produzir leite do tipo C no município de Remígio – Pb.

ESTUDO DO MERCADO

        Quanto ao aspecto quantitativo, o potencial desse mercado é uma demanda de 20000 Kg de leite do tipo C diários, e todos os produtores de leite juntos ofertam 25000 Kg, ou seja, 125 % da quantidade demandada. O estilo de vida dos consumidores são de 50 % utilizam leite na forma líquida in natura e 50 % na forma de leite em pó.

        No estudo da concorrência temos que quanto aos concorrentes diretos e indiretos, a nossa distância da indústria compradora da produção é, em média de 80 Km mais próximo, a mão de obra é própria da unidade produtora e a utilização de pasto verde é maior, diminuindo a proporção de concentrados. Em detrimento disso, nossos concorrentes são mais antigos e conhecidos no mercado.

        Feito o estudo de fornecedores foi determinado que:

Para o fornecimento de concentrados e demais insumos demandados na produção as prioridades estão abaixo descritas:

1° CASA DO AGRICULTOR

• Venda em grosso e no varejo.

• Prazo de pagamento à vista com desconto de 5 % ou para 30 dias com juros de 2 % acrescido na nota fiscal.

• Produtos de ótima qualidade.

• Distribuido no próprio estabelecimento.

2° VETERICAMPO

• Venda em grosso e no varejo.

• À vista ou no cartão 3 % de desconto, para 30 dias com cheque do próprio cliente.

• Produto de ótima qualidade.

• Entrega em domicílio a partir de 20 unidades ou 50 Kg do produto.

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