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Desenvolvimento - Avaliação

Tese: Desenvolvimento - Avaliação. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  28/10/2013  •  Tese  •  929 Palavras (4 Páginas)  •  157 Visualizações

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Sumário

Introdução...............................................................................................................04

Desenvolvimento.....................................................................................................04

Caso Prático........................................................................................................... 05

Vantagens e Desvantagens da Avaliação de Desempenho da empresa....05

Comparativo das três Categorias de Critérios............................................ 05

Proposta Individual................................................................................................. 05

Conclusão ..............................................................................................................06

Referências Bibliográficas........................................................................................09

Anexo (o questionário preenchido da empresa pesquisada).........................11

Sumário

Introdução...............................................................................................................04

Desenvolvimento.....................................................................................................04

Caso Prático........................................................................................................... 05

Vantagens e Desvantagens da Avaliação de Desempenho da empresa....05

Comparativo das três Categorias de Critérios............................................ 05

Proposta Individual................................................................................................. 05

Conclusão ..............................................................................................................06

Referências Bibliográficas........................................................................................09

Anexo (o questionário preenchido da empresa pesquisada).........................11

1 – Introdução

As PESSOAS, através de quem as coisas acontecem, e as ORGANIZAÇÕES, que elas formam e de quem dependem, estão inseridas em uma realidade sócio-econômica e tecnológica em constante mudança. Este encontro que sustenta a realização profissional das primeiras e garante a sobrevivência das segundas, reacende o papel do trabalho em equipe, da liderança e da gestão participativa, exigindo dos gerentes modernos, perfis nunca antes imaginados.

A descoberta de novos caminhos e sistemas, busca a identificação e a seleção dos futuros condutores das organizações. A chave desse sucesso reside na existência de uma força de trabalho íntegra, motivada, capacitada e comprometida com a organização. Buscando entre os mecanismos disponíveis, a Avaliação de Desempenho é o que apresenta maior eficiência e eficácia, uma vez que esteja adaptado às particularidades e cultura das pessoas e das organizações.

Quando este mecanismo, que permite avaliar, promover e orientar o crescimento pessoal e profissional das pessoas é relegado a segundo plano, torna-se ponto de insegurança, insatisfação e sentimento de injustiça das pessoas, podendo gerar frustrações nas vítimas do processo e aumentando as estatísticas de desperdício de recursos humanos.

2- Desenvolvimento - Avaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho é uma grande ferramenta essencial para o desenvolvimento das empresas que buscam atingir altos índices de produtividade e criatividade, cada vez mais o mundo está se modificando e com ele surgem novas tecnologias e os gestores devem estar atentos na escolha de um profissional capacitado criativo que inove que busca sempre o crescimento profissional e busca ser reconhecido e ser recompensado pelo seu desempenho na empresa.

A avaliação de desempenho permite que o gestor descubra quais os funcionários que estão precisando de uma atenção maior para criar e inovar, e assim criando formas para desenvolver profissionais engajados comprometidos com a organização ajudando a enfrentar os desafios dos concorrentes criando soluções em conjunto com o gestor.

Com o resultado da avaliação de desempenho indetificamos os fatores em que se precisa ser melhorado e quais são os pontos negativos e assim

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