Diante Deste Cenário, Sua Atividade Será A De Aplicar técnicas, Conceitos E Ferramentas De Gerenciamento De Projetos Para Apoiar O Sucesso Dos Projetos Da Produtora Olho Mágico Filmes.

uanto aos recursos do projeto:

Os recursos disponíveis, neste caso, são pessoas e equipamentos; não consideraremos recursos do tipo materiais.

Os recursos “pessoas” aparecem apenas nas tarefas E e F, da seguinte forma:

Na tarefa de captação de imagens (tarefa E) irão participar 2 técnicos que atuam juntos, e o custo de cada técnico é de R$ 50,00 por hora. Esses dois técnicos trabalham 8 horas por dia, durante 2 dias.

Para a tarefa de edição e pós-produção(tarefa F), é utilizado 1 único técnico, a um custo de R$ 30,00 por hora. Esse técnico trabalha 8 horas por dia durante cinco dias.

Equipamentos são alugados a um custo de R$ 300,00 por dia e ficam alugados durante os dias de captação, e já sabemos que são dois dias.

Os saltadores são pagos pelo patrocinador e a Olho Mágico Filmes não precisa se preocupar em remunerá-los.

Diante deste cenário, sua atividade será a de aplicar técnicas, conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos para apoiar o sucesso dos projetos da produtora Olho Mágico Filmes.

Vamos aos passos da atividade!

Passo 1: Para começar, você deve revisar a ideia do Gráfico de Gantt. Lembre-se de que essa ferramenta representa as tarefas do projeto e suas durações, isto é, o cronograma do projeto.

Importante: Sua tarefa, portanto, é inserir as atividades do projeto de filmagem de wingsuit da Olho Mágico Filmes no Gráfico de Gantt, que deverá entrar no Slide-resposta 2 do template de resolução disponibilizado.

Dica 1: Inicie o projeto no dia 1 do próximo mês! Ao ajustar o calendário, você terá que optar se inclui os finais de semana ou não. A escolha é sua. Em projetos reais, finais de semana geralmente são excluídos.

Dica 2: Consulte o Caderno de Atividades da Aula-Tema 4 para mais detalhes sobre o Gráfico de Gantt. Lembre-se que você pode baixar o softwareGanttTools e inserir as atividades no software, para, em seguida, capturar a tela e inserir no slide. Para baixar o softwareGanttTools, consulte: <http://www.ganttproject.biz/>. Acesso em: 5 ago. 2014.

Assista também a um tutorial sobre a utilização da ferramenta GanttTools. Disponível em: <https://drive.google.com/file/d/0B1lfOtr2UH-ERV9TNTN1WkdON2M/edit?usp=sharing>. Acesso em: 5 ago. 2014.

Dica 3: Outro caminho é fazer o gráfico de barras na ferramenta Excel ou programa equivalente e, depois, inserir no slide. Neste caso, assista ao tutorial Simulando Gráfico de Gantt no Excel. Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=um4eu3aoT-E>. Acesso em: 5 ago. 2014.

Passo 2: Agora, você deve realizar o estudo do cronograma e de custos. Para tanto, com base em suas análises, responda às seguintes questões:

Qual a duração mínima do projeto de filmagem do Projeto Saltos de Wingsuit?

Qual o custo total do projeto? Apresente os cálculos detalhadamente.

Importante: Responda às questões utilizando o espaço do Slide-resposta 3 do template de resolução disponibilizado.

Passo 3: Para finalizar, você deve elaborar uma matriz de riscos.

Considere que projetos de filmagemde aventuras deste porte sempre correm riscos. Por exemplo, no alto das rochas, segundo relatos da equipe de profissionais da Olho Mágico Filmes, garoa e venta frequentemente. Se chove ou venta muito, não há salto, e as gravações têm de ser suspensas, o que gera grande prejuízo. Infelizmente, só se sabe isso quando se está lá no alto...

Há, ainda, outros riscos. Riscos de danificar equipamentos com o mau tempo, mas isso ocorre raramente, embora o impacto possa ser grande. O veículo que carrega a equipe e os equipamentos têm de subir estradas ruins. É um veículo novo, mas mesmo assim pode quebrar. Se isso ocorrer, os equipamentos têm de ser levados a pé por um percurso maior, e o prejuízo de tempo é grande. Mesmo sem quebrar, a partir de certa altura da subida, o veículo

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