Elaboração E Analise De Processos

Exercício 1:

Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto:

I) É um empreendimento repetitivo;

II) Tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim;

III) É uma combinação de recursos organizacionais;

IV) Os projetos extrapolam as fronteiras da organização.

Estão corretas as opções:

A - I, II e IV

B - II, III e IV

C - I, III e IV

D - I e IV

E - Nenhuma das anteriores

Justificativa: Pois através de um projeto podemos efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização.

Exercício 2:

Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.

Como exemplo de projetos, temos:

I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização.

II) Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado.

III) Construção de um prédio ou instalação

IV) Jantar de confraternização

São exemplos de projetos as opções:

A - I, II e IV

B - II, III e IV

C - I, III e IV

D - I e IV

E - Todos os itens são exemplos de projetos.

Justificativa: Através desses desenvolvimentos citados acima sendo utilizados corretamente no final do seu projeto você terá conquistado um produto, serviço ou resultado que será único.

Exercício 3:

Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.

Como exemplo de projetos, temos:

I)Realizar uma campanha por um cargo político

II) Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios

III) Atender a uma cláusula contratual.

IV) alteração para lançamento de um modelo novo de determinado veículo

São exemplos de projetos as opções:

A - I, II e IV

B - II, III e IV

C - I, III e IV

D - I e IV

E - Todos os itens são exemplos de projetos.

Justificativa: Através dessas atividades desenvolvidas podemos executar de maneira coordenada por uma organização insumos necessários para que em um dado prazo se poça alcançar o objetivo determinado na realização do projeto criado.

Exercício 4:

Há organizações que realizam seus projetos em áreas específicas, conhecidas como escritório de projetos, e outras, como empresas de desenvolvimento de software e do ramo da construção civil, cuja sobrevivência depende predominantemente dos projetos que executam.Dentre os principais benefícios que a metodologia de gestão de projetos proporciona, destacam-se:

I) maior satisfação do cliente em relação aos requisitos estabelecidos;

II) redução de incertezas, pela antecipação de situações desfavoráveis;

III) conclusão com mínimas alterações em relação ao objetivo;

IV) realização de atividades em menor tempo e com menor custo;

São corretas somente as assertivas:

A - I e III

B - I e IV

C - III e IV

D - II e IV

E - Todas são corretas

Justificativa: Com essas metodologias proporcionadas podemos adquiri um aprofundamento no conhecimento e na aplicação da metodologia na gestão de um projeto, assim se criando um mecanismo eficientes de planejamento e controle.

Exercício 5:

Com relação as fases ou etapas de um projeto, podemos dizer:

I) as fases também podem ser subdivididas em subfases devido a restrições de tamanho;

II) Cada subfase é associada a um ou mais produtos específicos para monitoramento e controle

III) uma fase do projeto em geral é concluída com uma revisão do trabalho realizado e dos produtos para definir a aceitação

IV) uma fase do projeto pode ser encerrada sem a decisão de iniciar outras fases

São corretas somente as assertivas:

A - I e II

B - I e IV

C - III e IV

D - II e IV

E - Todas as assertivas são corretas

Justificativa: Na maioria das vezes um projeto pode ser dividido em etapas menores de gerenciamento e controle simplificados que são consideradas um subprojeto que são responsável por uma parte pequena do projeto que pode ser até feito através de um equipe terceirizada.

Exercício 6:

Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são