Etapas Do Processo De Gestão Por Competências

O sistema a ser implementado deve ser um desmembramento do plano estratégico da empresa, que deve comunicar o que ela espera de seus colaboradores, até onde pretende chegar e que meios utilizará para alcançar os seus objetivos. Só assim ele conduzirá as pessoas ao comportamento esperado. Com a clareza do plano, elas irão se engajar mais facilmente, e somente pessoas engajadas buscam o desempenho máxima começando pela sensibilização da empresa que seria o que é a empresa o que ela faz qual ramo segue e aonde ela quer chegar após esta etapa e interessante identificar as competências de cada gestor de área verificar se estes são bons profissionais que possam gerencias pessoas, possibilitar o melhor treinamento e com maior frequência não apenas treinamento para a integração e admissão mas que todos os seus funcionários novos ou já antigos possam fazer sempre uma reciclagem de tudo que aprendeu e aperfeiçoar a cada método de trabalho que seja inserido na empresa avaliar as qualificações de todos os seus funcionários possibilitando um crescimento continuo de cada um dentro da empresa usando a avaliação de desempenho que permite uma melhor avaliação para cada processo da empresa desde limpeza a gerenciamento dos gestores.

Passo 3 (Equipe)

2.1.Informações da empresa.

O Outback, é do ramo de alimentação a cultura é a nossa estratégia... Nossas pessoas são nossa prioridade... E proporcionar momentos marcantes é a nossa paixão.

* Setor:

Restaurantes

* Tipo

Empresa privada

* Tamanho da empresa

5.001-10.000 funcionários

* Fundada em

1997

2.2 Quadro de competências elaborado pela equipe, com as explicações e ilustrado com imagens.

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