FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Atividade estruturada

1 - João acaba de ser contratado por uma empresa prestadora de serviços de manutenção e vai trabalhar em um projeto de revitalização de um grupo gerador de energia que encontra-se parado a 5 anos. João tem certeza que de fato está em um projeto e não em uma operação, porque:

(x) Existe um prazo de início e de término da revitalização e temos um objeto de entrega definido, estando caracteriszada tanto a finitude quanto a singularidade.

( ) Basta o chefe dele definir que algo é um projeto, que isso já garante o enquadramento de uma atividade como projeto.

( ) Ele vai receber a remuneração pelo seu trabalho a cada mês que cumprir as tarefas determinadas.

( ) Ele vai fazer atividades similares todos os dias

( ) Existem rotinas e processos de reparo que ira conduzir que podem ser aplicados em inúmeras outras situações de revitalização de equipamentos similares.

2 - As melhores práticas devem ser aplicadas no gerenciamento e controle de projetos. Para tal, o PMI (Project Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project Management Body Of Knowledge - conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos), que está dividido em dez áreas de conhecimento, dentre as quais se destacam:

( ) Gerência de projeto - Gerência de processos - Gerência de risco

( x) Gerência de escopo - Gerência de custos - Gerência de tempo

( ) Gerência de riscos - gerência de contratos - Gerência de projetos

( ) Gerência de desenvolvimento - Gerência de pessoas - Gerência de tempo

( ) Gerência de escopo - Gerência de processos - Gerência de informação

3 - o agrupamento de atividades por funções que são agrupadas por áreas de similaridades onde o conceito comum deste agrupamento é o departamento, é denominado estrutura:

( x ) Funcional

( ) Por projeto

( ) Matricial Forte

( ) Balanceada

( ) Matricial Fraca

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