Fatores Que Interferem No Funcionamento Das Equipes

ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE

Segundo Scholtes (1992) uma equipe passa por estágios razoavelmente previsíveis:

Estágio 1 – Formação ou iniciação

Fase em que se inicia a formação da equipe em que seus membros pesquisam as fronteiras do comportamento adequado ao grupo. Estágio da transição da condição de indivíduo para membro.

A formação compreende os sentimentos: ....

 Entusiasmo, expectativa e otimismo;

 Orgulho em ter sido escolhido;

 Desconfiança, medo e ansiedade e os comportamentos.

 Tentativas de definir a tarefa e decidir como será realizada;

 Tentativas de definir o comportamento do grupo;

 Decisões sobre quais informações precisam ser coletadas;

 Altas e abstratas discussões sobre conceitos e questões, ou, para alguns membros impaciência com essas discussões.

Estágio 2 - Turbulência ou diferenciação

Fase em que os membros da equipe começam a perceber a quantidade de trabalho que têm a frente, é comum entrarem em estado de pânico. É o estágio mais difícil para a equipe.

A turbulência compreende os sentimentos...

 Resistência à tarefa e às abordagens diferentes daquelas que cada membro está acostumado a usar individualmente

 Variações de comportamento em relação ao grupo e às expectativas de êxito do projeto.

 Discussão entre membros, mesmo quando concordam com a questão básica.

 Atitude defensiva e competitiva; facções e “escolha de lados”

 Contestação do bom senso daqueles que escolheram o projeto e designaram os outros membros da equipe

 Estabelecimento de metas irreais, preocupação com o excesso de trabalho

 Evidente aplicação da “lei do mais forte”, desunião, tensão crescente e ciúmes.