GESTÃO E CUSTO DO PROJETO

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 6

1. ANÁLISE E VIABILIDADE DO PROJETO ...................................................................... 7

1.1. Justificativa e localização da filial comercial.................................................................... 7

1.2. Gerenciamento de infraestrutura....................................................................................... 8

1.2.1. O impacto da TI no setor de RH da empresa.............................................................. 9

1.3. A infraestrutura da rede de dados................................................................................... 12

1.4. Topologia a ser adotada e o cabeamento estruturado................................................. 14

1.5. A importância do cabeamento estruturado..................................................................... 17

1.6. Visão geral das normas empregadas.............................................................................. 18

1.7. Tipos de meio físico a serem utilizados.......................................................................... 18

2. GESTÃO DO PROJETO E CUSTOS ........................................................................... 20

2.1. Conhecendo a gestão do projeto..................................................................................... 20

2.2. Metodologia a ser aplicada no projeto............................................................................ 20

2.3. Transparência nas fases do Projeto e Comunicação................................................... 21

2.4. Escopo de um Projeto........................................................................................................ 22

2.5. Montando a equipe de Projetos....................................................................................... 25

2.6. Cronogramas e prazos de um projeto............................................................................. 26

3. SISTEMA DE PREVENÇÃO AOS RISCOS ................................................................. 28

3.1. Definindo o Ponto de Partida e Final de um Projeto..................................................... 29

4. ESTIMATIVA DE CUSTOS .......................................................................................... 30

4.1 Estimativa de custos de localização ............................................................................. 30

4.2 Estimativa de custos - Profissionais de TI ................................................................... 31

CONCLUSÃO ...................................................................................................................... 32

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA.......................................................................................... 33

6

INTRODUÇÃO

O presente estudo procurou realizar um trabalho de pesquisa econômica e de

mercado, como também análise da infraestrutura a ser utilizada e os recursos

humanos necessários no sentido de serem tabuladas informações que, ao longo do

desenvolvimento do projeto proposto pela empresa Champions Indústria

Farmacêutica S.A., solicitante do estudo de viabilidade técnica e econômica, para a

criação de uma filial comercial que deverá estar situada em um grande centro

urbano brasileiro, neste caso mais precisamente no município de Sorocaba, interior

do estado de São Paulo. O foco da empresa em questão será voltado ao mercado

nacional e sulamericano, no setor farmacêutico, oferecendo opções em

medicamentos e fármacos que farão ampla concorrência com demais produtos

existentes no mercado regional, com diferenciações de alta qualidade e baixo custo.

Na implantação do projeto iremos discutir prazos, orçamentos e formas de

minimizar riscos para que o projeto de TI seja um sucesso.

7

1. ANÁLISE E VIABILIDADE DO PROJETO

1.1. Justificativa e localização da filial comercial

De acordo com os requisitos propostos pela empresa Champions Indústria

Farmacêutica S.A, em abrir uma filial no Brasil, entendemos que uma empresa de

grande porte com responsabilidade e transações importantes, era necessário um

centro urbano de uma grande cidade que já se encontra com grandes investimentos

e que nos últimos cinco anos é apontada como uma das cidades do estado de São

Paulo que mais teve crescimento.

A empresa Champions Indústria Farmacêutica S.A com sede em Tóquio terá

uma filial no Brasil, que será implementada em Sorocaba (S.P).

Sorocaba é um município brasileiro localizado no interior do estado de São

Paulo, precedido por Campinas, São José dos Campos e Ribeirão Preto com

população de 593.775 habitantes (IBGE-2011) sendo, portanto, uma capital regional.

Sorocaba