Gerações

Mediante este cenário de convívio de pessoas com valores e ideais diferentes, dentro do ambiente profissional, dividindo tarefas, objetivos e metas. O desafio é de reduzir os conflitos entre colaboradores de gerações diferentes.Tendo o líder como peça chave nesse processo dentro das empresas, quais são as melhores práticas de liderança da Geração X e da Geração Y para a criação de um bom ambiente de trabalho segundo a percepção dos subordinados?

entre diversos e

studos a respeito de liderança, surgem

três

conjuntos de teorias. A

teorias de traços

, que se preocupa em retratar traços ou características de

personalidade do líder. A teoria dos estilos de liderança, focada nos diferentes

estilos de cada líder e

a teori

a situacional

de liderança

, a qual analisa as

circunstâncias que determinam a eficácia do líder (BERGAMINI,1994).

Os primeiros escritos a respeito de liderança são da autoria de Maquiavel, no século

XVI, analisando a questão de princípio de oportunismo pa

ra as ações de um

príncipe nas cidades medievais da Itália. Já no século XX, Weber

definiu

três

bases

para a autoridade de um líder. A base Legal, a Tradicional e a Carismática. As duas

definições, no entanto, veem a liderança como formada por característi

cas da

pessoa do líder no ambiente onde este está inserido (SMITH.PETERSON, 1988).

Sendo denominada, então, como a primeira

teoria sobre liderança, a Teoria dos

Traços, baseada em uma revisão de pesquisas entre 1904

-

1948 levantou trinta e

quatro caracterís

ticas de personalidade presentes em indivíduos considerados bons

líderes (

BERGAMINI, 1994). Contudo, essa teoria se limitou muito à pessoa do líder

e acabou por negligenciar, muitas vezes, o contexto e o ambiente.

Abordando a questão da liderança como resu

ltado de traços pessoais, foram

realizados diversos estudos que buscavam analisar justamente qual seria o padrão

ideal de liderança. Em 1948, Stogdill afirmou que um indivíduo não se torna líder por

uma simples combinação de traços