Gerações

Vivemos uma profunda mudança nos valores das gerações, que já se instalou silenciosamente nas organizações, solapando as formas tradicionais de liderar, de comunicar e de motivar. Este é um fato que não pode mais ser ignorado, pois as pessoas da nova geração, os Ys, já em 2009 são mais de 50% no ambiente de trabalho, e têm prioridades, valores e comportamentos que contrastam com os das gerações anteriores, que tem necessidades diferentes e falam línguas diferentes: os níveis de direção e liderança em geral são ocupados por profissionais das gerações baby-boomers e geração X, que acham que seus paradigmas de sucesso são os únicos corretos. Por outro lado, a geração Y tem outros referenciais, e também acham que estes são os únicos certos. E aí o conflito se instala, com graves consequências.

Estagiários, jovens de alto potencial, selecionados nas melhores escolas, ficam poucos meses nas organizações. As Direções criam expectativas de que este grupo possa renovar as práticas de negócios, mas eles vão embora. Por que isto acontece? Entre as causas estão os conflitos com a cultura organizacional, com a falta de coerência entre o discurso e a prática, pela frustração das expectativas de uma carreira rápida, com as políticas de RH ou ainda com os estilos de liderança dominantes.

Este é o choque de gerações, que sendo bem administrado, resulta num valioso reforço para a sustentabilidade das organizações.

As características das três gerações que convivem nas organizações são apresentadas a seguir:

Baby-boomers

(nascidos entre 1945 e 1961)

Ocupam cargo de topo na hierarquia ou

são profissionais seniorGeração X

(nascidos entre 1962 e 1977)

Ocupam cargo intermediários na hierarquia ou

são profissionais plenosGeração Y

(nascidos a partir de 1978)

Ocupam cargo iniciais na hierarquia ou

são profissionais sênior; em TI podem

ocupar cargos de direção• “Vestem a camisa” – são pessoas totalmente voltadas ao trabalho, que é sua prioridade no. 1.

• Voltado a resultados e são competitivos

• Maior dificuldade é a perda de status e poder.

• Liderar significa comandar e controlar

• Não se preocupam muito com qualidade de vida

• Têm uma relação difícil com tecnologias digitais, aprenderam a lidar depois de adultos• Têm muita experiência e dedicação

• Têm um medo inconsciente de ser despedido e de ser ameaçado por alguém da geração Y

• Também vestem a camisa, com foco em resultados

• Buscam equilibrar a vida pessoal com a profissional

• São “imigrantes digitais”, aprenderam a lidar tecnologias digitais na adolescência

• Costumam ter um elevado nível de estresse• Têm forte auto-estima e compromisso não negociável com valores

• São fascinados por desafios, e querem fazer tudo do seu jeito.

• São impulsivos e enfrentam sem medo posições de poder e autoridade

• São “multitarefa”

• São “nativos digitais”

• Têm facilidade com reuniões virtuais

• Querem flexibilidade