Gestão Das Organizações

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ................................................................................. 4

1. QUESTÃO 1 ................................................................................. 5

2. QUESTÃO 1 ................................................................................. 6

3. QUESTÃO 1 ................................................................................. 7

4. QUESTÃO 1 ................................................................................. 8

5. QUESTÃO 1 ................................................................................. 9

6. QUESTÃO 2 ................................................................................. 10

7. QUESTÃO 2 ................................................................................. 11

8. QUESTÃO 3 .................................................................................. 12

9. QUESTÃO 3 .................................................................................. 13

10. QUESTÃO 4 ................................................................................. 14

11. CONSIDERAÇÕES FINAIS ......................................................... 15

12. REFERÊNCIAS ................................................................................ 16

“Qualquer atividade torna-se criativa e prazerosa quando quem a pratica se interessa por fazê-la bem feita, ou até melhor.” (John Updike).

INTRODUÇÃO

A [Gestão das Organizações], mostra bem os elementos que contribuíram para a evolução das empresas, preparando a pessoa para lidar com qualquer problema que surgir e resolve-lo, sempre com cautela. Foi visto também as culturas organizacionais das empresas, as culturas das organizações e como os seus colaboradores respondem com tal cultura aplicada, entre toda preocupação com o meio ambiente e a organização social, preservando as gerações presentes e futuras.

1ª QUESTÃO: Faça uma síntese sobre as áreas de competência da gestão nas organizações.

Resposta:

GESTÃO DA PRODUÇÃO: é uma das principais funções da adminstração.Este setor é responsável por gerenciar todos os recursos que são destinados à produção de bens e serviços, desde de a entrada(input), seu processamento e a saída (output).

Por meio de seus processos a empresa é capaz de criar produtos novos, mais competitivos e em menor tempo podendo atender à constante mudança e crescimento do mercado.

Para um bom desempenho são definidos alguns fatores de sucesso:

• Melhoria da qualidade: satisfazer as exigências do mercado;

• Aumento de produtividade: atender a demanda;

• Redução de custos e

• Diminuição do prazo de entrega

Para sobreviver no mercado competitivo toda gestão precisa de planejamento e controle.

Segundo Chiavenato (2008), o planejamento da produção possui o intuito de aumentar ou manterá eficácia e eficiência da produção. “Além disso, ele é responsável por determinar o alcance dos objetivos traçados.”

Um planejamento bem traçado deve responder às seguintes perguntas: o que, quando, como, onde e quem executará.

O arranjo físico é parte do sucesso de uma gestão de produção. Ele engloba todo recurso que ocupa espaço dentro da instalação de uma operação. Ex: cadeira, escritório, máquina, etc.

O arranjo físico está classificado em:

• Posicional: os recursos vão até o produto, maior flexibilidade. Ex: construção civil, restaurante a La carte,

• Funcional: alguns recursos se movem e os produtos se movimentam, alta eficiência. Ex: biblioteca

• Físico celular: os recursos podem se maver para aprte especifica da célula, os demais são fixos. Ex: praças de alimentação.

• Layout por produto: o produto se movimenta somente o necessário, os recursos não deve se mover. Ex: restaurante self service.

GESTÃO DAS FINANÇAS: Segundo Ângela Cheng, Professora do Departamento de Contabilidade e Atuaria da Faculdade de economia e administração da Universidade de São Paulo (FEA/USP) “a gestão financeira pode ser definida como a gestão de fluxos monetários consequência das atividades operacionais de uma empresa.” Esse setor é responsável por toda análise, tomada de decisões e atuações relacionadas aos meios financeiros necessários à atividade da organização.

Desta forma a gestão financeira é responsável pela obtenção de recursos financeiros, utilização, controle e aplicação desses recursos.

Seu objetivo é: manter o equilíbrio financeiro, garantir a rentabilidade dos capitais investidos e a estabilidade das operações da organização.

Os índices financeiros são indicadores de análise que avaliam se a empresa é sadia ou não.

Eles são classificados em cinco tipos:

• Liquidez: avalia a capacidade de pagamento da empresa;

• Atividade: mensura a rapidez que a atividade da empresa tem em transformar