INTRODUÇÃO TIG

1. INTRODUÇÃO

Diagnóstico organizacional é uma análise sistemática do comportamento de uma organização. Essa análise é feita de forma minuciosa com o propósito de prever, descobrir, sanar, resolver e erradicar problemas, que possam trazer dificuldades no crescimento e no desenvolvimento de atividades dessa organização.

O diagnóstico tem o propósito de averiguar todos os aspectos da organização em questão, como: as vendas, o relacionamento entre as pessoas, o processo de fabricação, as ações de marketing, a situação financeira e muitos outros pontos que envolvem uma instituição. Esse diagnóstico é de extrema importância, pois através dele pode ser feito um levantamento completo, de todos os processos existentes em uma empresa e em todos os seus setores.

Portanto, o diagnóstico organizacional permite uma visão ampliada e integrada de uma organização ou de um determinado problema da mesma que, depois de vir à tona, tem como resultado o crescimento significativo da agilidade para superar os diversos obstáculos, criando ações de impacto que erradicarão as dificuldades, evitando a perda de tempo e investimentos inapropriados.

Esse diagnóstico pode ser realizado pelos gestores internos da empresa, mas geralmente estes estão com outras prioridades em pauta. Logo, algumas empresas optam por contratar consultorias externas, pois a visão de um gestor que não trabalha na empresa será diferente da de um interno, e assim a empresa visualizará melhor os problemas existente e contemplará suas soluções com menor resistência.

O diagnóstico deve ser preciso e responsável. Para isso, é necessário um levantamento de informações que precisam ser profundamente coletadas para descobrir os pontos fortes e os fragilizados dessa organização, estando ciente do completo funcionamento de uma empresa, pois através dele é possível planejar mudanças estratégicas para resultados positivos e satisfatórios.

Ao se fazer uma análise de uma organização, o principal objetivo éo fortalecimento de setores e de possíveis pontos que estão ineficientes, a fim de traçar metas e objetivos, visando sempre melhores resultados. O diagnostico sempre será extremamente relevante, pois todo futuro de uma organização depende de eficiência e produtividade.

Este diagnóstico é essencial para nós alunos do curso de gestão de recursos humanos compreendermos e analisarmos as competências gerenciais de uma empresa ,conhece-la melhor e, ter uma visão maior e mais clara de como ela funciona e de como seus departamentos são interligados , bem como suas influencias para o equilíbrio e alcance de melhores resultados em uma organização.