LOGISTICA EMPRESARIAL

UNIDERP – UNIVERSIDADE ANHANGUERA

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - RA: xxxxxx

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: xxxxxx

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: xxxxxx

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: xxxxxx

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: xxxxxx

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

MANAUS

2014

UNIDERP – UNIVERSIDADE ANHANGUERA

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: XXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: XXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA: XXXXX

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Trabalho elaborado para fins de avaliação parcial do módulo Logística Empresarial no contexto Técnologia em Marketing da UNIDERP sobre orientação da Profª. Interativa xxxxxxx e do Prof. Local xxxxxxxxxxxxx.

MANAUS

2014

RESUMO

Este trabalho visa monstrar todos os relatórios parciais desenvolvidos nessa atividade junto de um relatório final trazendo todos os assuntos relacionados e pertinentes a atividade como conceitos centrais de cadeia de suprimentos, relevância da logística como fator de diferenciação, vantagem competitiva para as organizações, análise da cadeia de suprimentos e os processos envolvidos na produção de um bem ou serviço, bem como as fragilidades e pontencialidades, a integração na cadeia de suprimentos como um resultado de um processo evolutivo na busca da qualidade e visão estratégica. Contudo uma descrição em detalhes da empresa escolhida no intuito de elaborar um plano de melhoria que seja possível de ser implantada na organização.

Palavras chave: cadeia, suprimento, integração, qualidade, mercado.

ABSTRACT

This paper aims to demonstrate all partial reports developed in this activity with a final report bringing all issues and relevant activity as central concepts of supply chain, logistics relevance as a factor of differentiation, competitive advantage for organizations, chain analysis supply and the processes involved in producing a good or service, as well as the weaknesses and pontencialidades, integration in the supply chain as a result of an evolutionary process in the pursuit of quality and strategic vision. Yet in descração details chosen in order to develop an improvement plan to be able to be deployed in the organization.

Keywords: chain, supply, integration, quality, market.

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO..................................................................................................................06

2- ETAPA 1/CONCEITOS CENTRAIS DE CADEIA DE SUPRIMENTOS E RELEVÂNCIA DA LOGÍSTICA...........................................................................................07

3 - ETAPA 2/ANÁLISE DA CADEIA DE SUPRIMENTOS................................................08

4 – ETAPA 3/INTEGRAÇÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS.......................................09

5 – ETAPA 4/VISÃO ESTRATÉGICA..................................................................................10

6 - CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................................................................11

7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................12

INTRODUÇÃO

Cada vez mais a competência logística ganha importância nas organizações, tornando-se um fator crítico e dessa forma exigindo maior atenção dos gestores com relação ao desempenho de suas operações.

A partir da década de 90, verifica-se o surgimento de uma nova era, chamada de era da competitividade, onde dentro de uma economia globalizada, a principal necessidade de urna

organização é a sua sobrevivência.

A empresa necessita estar sempre atenta ao mercado mundial, buscando atualização e inovação em seus negócios.

A gestão passa a ser vital e deve estar sintonizada com os conceitos mais modernos, voltando-se para parcerias estratégicas, fusões e aquisições que possam permitir a sua manutenção num mercado extremamente competitivo.

A logística empresarial, segundo Bailou (2001), é um campo de estudos relativamente novo da gestão integrada, em comparação com os campos tradicionais de finanças, marketing

e produção.

O sistema logístico, estabelecendo a integração dos fluxos fisico e de informações, responsáveis pela movimentação de materiais e produtos, segundo Peter Drucker a última fronteira gerencial que resta ser explorada para reduzir tempos e custos, melhorar o nível e a qualidade de serviços, agregar valores que diferenciem e fortaleçam a posição competitiva da

empresa.

A administração de materiais, incorporada à logística, ampliou o escopo inicial dessa area, até então restrito à distribuição fisica.

Tal afirmação pode ser encontrada em Bailou (1998), definindo o escopo da logística empresarial, como todas as atividades de